【正文】 高管理人員。 月底根據(jù)員工表現(xiàn)按照 FM技術(shù)員月度考核表項(xiàng)目給員工打分，直接主管打 分占 60%比重，隔級主管占 40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎金與 效益工資系數(shù)。 ? 工程師、職能職位職員季度績效考核 ? 直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）與目標(biāo)（目標(biāo)衡量 標(biāo)準(zhǔn)），以及本部門培訓(xùn)目標(biāo)和員工參加培訓(xùn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績效考 核內(nèi)容，使員工理解并承諾績效考核指標(biāo)與目標(biāo)。 ? 各部門于 30日前將員工季度績效考核表及部門匯總表移交人事行政部。 ? 員工每個季度前兩個月效益工資全額預(yù)支。 新入職員工轉(zhuǎn)正后，方能享受季度獎 /月度獎，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。 3， FM技術(shù)員按月考核，月度獎分配金額以參加月度考核人數(shù) *100為上限，無季度獎。 ? 次年元月 25日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)項(xiàng)目、改 善措施及計(jì)劃。 處罰 公司設(shè)置五種處罰方式： ? 口頭警告： 部門主管記錄在案； ? 書面警告： 罰款 50元，通報(bào)批評，記入員工檔案。 （被除名人員無任何補(bǔ)償。 員工實(shí)施以下行為，將受到記大過處分： ? 使用威脅性語言對同事或上司進(jìn)行威脅； ? 違反操作規(guī)程，影響生產(chǎn)； ? 一個公歷年內(nèi)兩次受到記過處分； ? 消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣； ? 玩忽職守，弄虛作假，工作失職，消極怠工，造成重大損失； ? 違反工作紀(jì)律與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序； ? 嚴(yán)重違反機(jī)器設(shè)備操作安全規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生； ? 蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞； ? 虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個人謀取私利； ? 公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。 ? 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣； ? 使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違反誠信； ? 以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)； ? 在任何情況下，向 ENCO客戶誹謗 ENCO的組織或個人； ? 違反計(jì)劃生育政策； ? 公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。 專項(xiàng)獎勵： ? 優(yōu)秀員工獎： 獎勵 200元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。 ? 檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失； ? 對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出具體改善方案，經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效； ? 公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。 培訓(xùn) 制度培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司與員工共同成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。安全是至關(guān)重要的，它不僅可以提高工作效率、降低成本，而且能夠避免個人身體傷害。 l 公司鼓勵員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門 經(jīng)理批準(zhǔn)后， 可部分報(bào)銷 其認(rèn)證費(fèi)用。 工衣工鞋的使用期限為 1年。 1. 員工工作時(shí)間須按照人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。 4. 工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開始，要扣整齊，要扣好長袖襯衫 袖口，拉上褲子拉鏈。 工衣配發(fā)與回收 工衣配發(fā) ? 公司在每年 4月發(fā)放長短袖襯衫各 3件、長褲 3條，在每年的 10月發(fā)放外套2件。 工衣回收 ? 員工離職時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉庫。 EHS定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種作業(yè)列表。 制證事項(xiàng) 社會保險(xiǎn)交繳 每月 14號公司統(tǒng)一交繳。 招調(diào)員工 /調(diào)干申請 每年 4月 30日前，員工將相關(guān)申請表交至人事行政部。 ? 申請離職員工應(yīng)于離職申請獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個工作日辦理完離職手續(xù)。 ? 員工賠償金項(xiàng)目： 對公司經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 公司招調(diào)員工入戶所支付的全部費(fèi)用及人工成本； 公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)所支付的全部費(fèi)用； 員工離職造成的新員工招聘費(fèi)用，包括招聘廣告費(fèi)、招聘現(xiàn)場展位費(fèi)、 人工成本； 公司規(guī)定的員工應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。 整頓 定位放置需要的物品并加以標(biāo)識，并保持即需即取的狀態(tài)。 素養(yǎng) 通過上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀(jì)律，舉止文雅、禮貌待人、維持正規(guī)秩 序的好習(xí)慣，做到以公司為家，以公司為榮。 ， 單擊 “ 屬性 ” 。 增刪聯(lián)系人： 打開 Outlook Express， 單擊 “ 工具 ” —— “ 通訊簿 … ” ， 打開通訊簿對話框 。 6. 工牌管理 TF303工卡的辦理： 新員工入職后，由人事行政部將其照片交由 IT工程師進(jìn)行電腦處理，再轉(zhuǎn)交給日立安全部指定人員辦理。 權(quán)限調(diào)整 補(bǔ)辦工牌 TF303 員工補(bǔ)辦工牌須向 IT工程師申請，并將從工資中扣除工卡費(fèi) 20元。 注：如不退還工牌，則視為遺失，將從工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。 申 請 HGST FM / HGSP TM TF303 由本人填寫申請表 部門經(jīng)理審批并確定其權(quán)限 IT人員負(fù)責(zé)修改權(quán)限 由本人向部門主管提出申請 主管確認(rèn)后，直接向 HGST FM / HGSP FM經(jīng)理確認(rèn) IT人員填寫具體權(quán)限申請表 經(jīng)日立相關(guān)人員審批后 ， 日立安全部直接調(diào)整此人權(quán)限 其他事項(xiàng) 員工離職時(shí)，須退還工牌： ? A、 TF303 / HGST TM 的員工退還給 IT 工程師； ? B、 HGSP FM 的員工退還給辦理工卡的負(fù)責(zé)人。 HGST FM工卡辦理流程： HGSP FM 工卡辦理流程（參照 HGST FM操作） 由人事職員將新員工資料（姓名、職務(wù)、身份證號碼）交給 IT工程師 IT人員填寫申請表給部門主管或經(jīng)理確定權(quán)限后轉(zhuǎn)給 HGST FM經(jīng)理審批，審批后，再由 IT人員在填寫申請表給日立相關(guān)人員 員工入職時(shí)，查看相關(guān)申請表是否審批 ？（ Y/N） Y N 人事職員可直接帶他辦理工牌或轉(zhuǎn)由其部門相關(guān)人員帶他辦理。 刪除郵件地址：在 “ 通訊簿 ” 對話框中選中要刪除的郵件聯(lián)系人 ， 按 Delete鍵即可 。 “ 確定 ” 后 ， 就設(shè)置成功了 。 安全遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。 清掃 清除、丟棄不需要的物品，或放到指定的地方，以保持工作場所 無垃圾、無污垢的狀態(tài)。 6S 內(nèi)容： 整理 在工作場所，區(qū)分要和不要、有用與無用、即用與備用的物 品，保留現(xiàn)在需要的，處理不需要的。 離職賠償金的支付 ? 員工未按照約定履行勞動合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。 ? 試用期為三個月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。 社?？ㄞk理 員工在照相館取社?？ɑ貓?zhí)單，每月 25日前交到人事行政部。 部門主管“確認(rèn)是否需要？”此項(xiàng)：如果內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)拒絕報(bào)銷所有費(fèi)用。沒有歸還工衣工鞋的，應(yīng)予賠償。（在入職時(shí)配發(fā) 1雙） ? 發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。 5. 保持工鞋亮澤潔凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，禁止 赤腳穿工鞋。