【正文】 5% 5% 100%“ 提案改善”活動 45 第六章 推行組織架構(gòu)各單位權(quán)責(zé) 部 門 主 管 員 工 個 人 推 動 委 員 會 第 17 條 各單位經(jīng)理為本單位“提案改善”制度推行的總指揮； 各級（副）經(jīng)理、主管等干部要切實做好“提案改善”制度推行的宣傳、組織與評審工作，積極鼓勵員工多產(chǎn)提案，踴躍提報； 積極主動、及時地提報改善案，認(rèn)真配合“提案改善”制度推行的各項工作。 等級 評分 獎金 核定權(quán)限 頒獎方式特級 66 分以上 1000 元1 6165 800 元2 5660 700 元3 5155 600 元4 4650 500 元5 4145 400 元提案委員會6 3640 300 元7 3135 200 元8 2630 100 元部門 ( 分公司 )( 副 ) 經(jīng)理9 2125 50 元10 1620 10 元主管于工資中發(fā)放“ 提案改善”活動 47 第七章 獎勵及經(jīng)費預(yù)算 年 度 績 優(yōu) 獎 勵 第 20 條 對該年度提案績優(yōu)個人及團體獎勵，個人或團體成績未達(dá)年度提案目標(biāo)值，則獎勵從缺。月 80% 100元 /件 12月 =96,000元 年度績優(yōu)獎勵 績效獎勵與年度績優(yōu)獎勵金額累計： ￥ 471,800元。 指導(dǎo)、教育員工實施改善，積極提案，促進(jìn)員工改善意識的養(yǎng)成； 促成提案“質(zhì)”與“量”的提升； 達(dá)成企業(yè)業(yè)績向上，個人能力向上； 委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 “ 提案改善”活動 54 審查方式 分組審查 實施對象 提案形態(tài) 第 7條 第 8條 第 9條 第三章 審查方式 根據(jù)各單位提報的委員名單將委員分成數(shù)個小組，各組分別組織提案審查； 各組委員半數(shù)以上出席時方能進(jìn)行提案審查； 委員人選調(diào)整時，由提案委員會重新議定分組名單； 各組審查結(jié)果，經(jīng)提案事務(wù)局匯整后認(rèn)為必要時報由提案委員會綜合評定最后得分，按第五章內(nèi)容辦理。 第 四 章 審 查 流 程 “ 提案改善”活動 56 評分細(xì)則 審查前 審查評分 評分要求 第 10條 第 11條 第 12條 第五章 評分細(xì)則 各委員小組在審查評分之前，須詳細(xì)了解提案內(nèi)容及提案審查基準(zhǔn)； 系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不的通融其他委員以謀取高分； 每次審查時委員小組組長須強調(diào)審查要求、重點及時間安排等內(nèi)容， 委員小組各委員以統(tǒng)一的評分表（ 《 優(yōu)良提案評分明細(xì)表 》 ），對每個提案打分并綜合評語； 小組各委員最終評分的平均值即為該提案的委員小組評分； 委員小組須對 《 優(yōu)良提案評分明細(xì)表 》 中各項目的的平均分?jǐn)?shù)記入 《 優(yōu)良提案評分明細(xì)表 》 的“提案委員會審定”欄中并簽章及注明總分、等級、獎金等； 《 優(yōu)良提案評分明細(xì)表 》 及 《 優(yōu)良改善提案評分說明書 》 的結(jié)果由提案事務(wù)局登錄匯整； 原則上各評審小組評審結(jié)果即為最終評分，必要時由提案事務(wù)局匯整后呈提案委員會決議通過。 “ 提案改善”活動 58 Ⅵ 、 XXXXX公司“提案改善”制度 第四部分 附 件 部 分 “ 提案改善”活動 59 附件 ? 《 改善報告書 》 ? 《 優(yōu)良改善提案評分說明書 》 ? 《 提案審查基準(zhǔn) 》 ? 《 優(yōu)良提案評分明細(xì)表 》 “ 提案改善”活動 60 ? 謝謝！ 制作：人力資源部 時間： 2001年 6月 。 “ 提案改善”活動 57 附則 代理人 組長 / 副組長 提案 事務(wù)局 提案人 公布實施 第 13條 第 14條 第 15條 第 16條 第 17條 第六章 附則 委員必須指定代理人 1~2名提報到提案事務(wù)局（代理人資格：主管以上干部擔(dān)任，各安另行處理），委員因故不能參與評審時，由代理人代理審查工作。 書面審查 ——審查提案人的改善提案的書面報告材料； 問題答辯 ——由提案人或提案人主管對提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問； 實地查核 ——就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證； 以上 2兩項為必要審查內(nèi)容，第 3項由委員小組根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。 主管（不含）以下級員工。 本辦法經(jīng)呈 XX公司最高主管核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。1 、以部門 （分公司）為單位參與評定；2 、以單位年度人均入選提案件數(shù)取前 4 名 （金獎 1 名、銀獎 1 名、銅獎 2 名）；3 、人均入選件數(shù)相同時則并列得獎。 “ 提案改善”活動 46 第七章 獎勵及經(jīng)費預(yù)算 獎 勵 級 別 績 效 獎 勵 第 18 條 第 19 條 獎勵分為績效獎勵和年度績優(yōu)獎勵兩種。 各提案受理評審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底公告。 “ 提案改善”活動 43 第四章 審查程序 評 審 權(quán) 限 提 請 審 議 獎 勵 簽 核 公 告 第 12 條 第13條 第 14 條 第15條 各級主管評審權(quán)限如下： “ 10級獎”由其直屬上級主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理核定； “ 9級獎” “ 8級獎”由其直屬上級主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理復(fù)核，部門（分公司）經(jīng)理核定； “ 7級獎” “ 6級獎”的評審程序為：其直屬上級主管初核→ 部門（分公司）副經(jīng)理 → 審核部門（分公司）經(jīng)理復(fù)核 → 推進(jìn)委員會核定 “ 5級獎”以上級依本條款第 3款程序由各單位推進(jìn)委員會裁示意見后報提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會審議； 提案人不得給自己評分。 權(quán)責(zé) ① 參加提案委員會會議及提案審議 ②各類提案活動的促進(jìn)及提供改進(jìn)意見 ③預(yù)行提案的審議并提出審議報告 ④委員會組織綱要、活動細(xì)則、會務(wù)活動計劃及預(yù) 算案等討論 提案事務(wù)局由公司人力資源部承辦 職責(zé) 1）提案的受理與登錄 2）實施績效成果的整理與分類 3）保管提案記錄與審查結(jié)果 4）委員會組織綱要、活動細(xì)則、會務(wù)活動及預(yù)算案的擬定 5）其它相關(guān)事務(wù)處理 組織 1）總干事 由提案事務(wù)局主管擔(dān)任 權(quán) 責(zé) ① 秉承正（副）主任的委員的指示綜理提案一 切事務(wù) ②提案促進(jìn)活動的規(guī)劃與推動 2）干 事 由提案事務(wù)局指派 權(quán) 責(zé) ① 協(xié)助總干事處理事務(wù) ②開會通知與會議記錄 ③提案一般事務(wù)處理及文件保管 “ 提案改善”活動 42 第三章 提案的提出 改 善 報 告 書