銷售經理工作總結及下一年計劃與銷售經理年度個人工作總結匯編(文件)
【正文】 場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷銷售。辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，業(yè)務人員本土化。五、對公司的幾點建議加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現出“產品力”?？傊畑x年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的xx年，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累。集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”。運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導的“辦事處加經銷商”合作方式運用好，但必須符合以下條件：市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等。經同公司領導協商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。這個市場我的失誤有幾點：(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴。泗水市場雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。心態(tài)的自我調節(jié)能力增強了。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。成功開發(fā)了四個新客戶。xx年對于白酒界是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響已有所好轉，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售
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