銷售經理工作總結及下一年計劃與銷售經理年度個人工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好?，F(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。銷售部內部擬定20xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。三、工作中的失誤和不足平邑市場雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。(2)、沒有在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充。經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等。注重品牌形象的塑造。重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用。滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小)。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。今后，只要我能經常總結經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷
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