冠東車燈：職類職種職層劃分方案(文件)
【正文】 營銷支持 市場采購 作業(yè)類 3 設(shè)計開發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) IT技術(shù) 10 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2 職層劃分 職層劃分 —— 1 參與 企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實企業(yè)和部門目標，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行效率。 包括： ① 對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)承擔直接責(zé)任； ② 對產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)成本及交貨期承擔直接責(zé)任 。 管理類 1 職類 職種定義 管理服務(wù)類 5 包括： ① 對計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時 、 準確完整承擔直接責(zé)任 。 技術(shù)類 2 作業(yè)類 3 市場類 4 對冠東 產(chǎn)品品牌的認知度 、 忠誠度 、 美譽度 以及 市場占有率與覆蓋面 承擔直接責(zé)任 。 任職資格要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識與經(jīng)驗（ K） 2 態(tài)度（ A） 3 技能（ S） 4 習(xí)慣（ H） 應(yīng)負職責(zé) 反映工作需實現(xiàn) 的成果。 150個職位 目 錄 1. 職類職層劃分的結(jié)論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關(guān)鍵崗位確定依據(jù) 5. 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。江蘇冠東 和君創(chuàng)業(yè)項目組 冠東車燈職類職種職層劃分方案（初稿） （ 2020年 5月 3日 ，江蘇海門） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 5 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2 職類職層劃分的思路 現(xiàn)有職位梳理 —— 職位作為組織使命與職能的具體承擔者，為人與工作之間架設(shè)了聯(lián)系的橋梁。 1 對 業(yè)務(wù) 的責(zé)任 2 對 下屬 的責(zé)任 相 似 性 低 高 差 異 性 大 小 職層劃分 職類職種劃分 7 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2 職類職層劃分 冠東車燈職類劃分 依據(jù) —— 1 冠東高層提出的 “ 三類專家、五條跑道 ”的職業(yè)發(fā)展理念與“ 三大核心類業(yè)務(wù)、兩大支持類業(yè)務(wù) ”的組織結(jié)構(gòu)； 2 不同的職類承擔不同的企業(yè)經(jīng)營責(zé)任 . 職類 職類定義 管理類 1 對冠東經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管理決策的正確性 承擔直接責(zé)任 。 管理服務(wù)類 5 對為冠東行政管理系統(tǒng)提供的 專業(yè)管理資訊與參謀 以及 管理服務(wù)的質(zhì)量與安全 承擔直接責(zé)任 。 ② 對資金運營的安全與效益承擔直接責(zé)任； ③ 對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 能力提升承擔直接責(zé)任； ④ 對公司辦公及后勤保障承擔直接責(zé)任； ⑤ 對公司供應(yīng)物品或產(chǎn)品的管理有效性承擔直接責(zé)任； ⑥ 對公司各項制度的執(zhí)行監(jiān)督承擔直接責(zé)任； ⑦ 對公司所有設(shè)備的管理有效性承擔直接責(zé)任；
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