開發(fā)區(qū)教育工作情況匯報與開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)學(xué)習(xí)材料匯編(文件)
【正文】 學(xué)校，構(gòu)建了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級德育教育工作網(wǎng)絡(luò)，并初步形成了學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的未成年人思想道德建設(shè)工作的大格局。四是以課改為抓手，以教研活動為載體，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。同時，通過評優(yōu)課、教學(xué)基本功競賽等活動，發(fā)現(xiàn)了一批有潛力的教師，為培育和選拔骨干教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手提供了有效參考。同時，各校還充分利用《學(xué)生安全教育手冊》，對師生進(jìn)行交通、防火、防爆、防盜、防搶劫、防報復(fù)、用電、防雷電、防溺水等安全教育，教育學(xué)生在外出和體育娛樂活動中以及遭遇意外災(zāi)害時的自我保護(hù)知識和方法，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫知識教育，增強(qiáng)他們的安全知識和防范意識，取得明顯成效。我區(qū)從整合工作、提高效能出發(fā)，加強(qiáng)了化解、處置學(xué)校及周邊的社會矛盾和糾紛工作，對廣大師生普通關(guān)心的熱點、難點問題為重點，進(jìn)行了經(jīng)常性的排查，對于廣大師生切身利益和正當(dāng)要求，堅持按政策辦事，堅持依法辦事，并及時予以解決，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在學(xué)校內(nèi)部。這些工作有效地凈化了未成年人的成長環(huán)境。二是做好政府采購監(jiān)督工作，成立了桑海開發(fā)區(qū)招投標(biāo)辦和政府采購辦，對政府采購實行統(tǒng)一管理，對項目金額1萬元以上政府采購項目全部實行公開招投標(biāo)，陽光操作。在具體的工作中，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。二是制定了食堂管理制度，在食堂管理上謀求一個“儉”字。四是制定了會務(wù)接待管理制度，在會務(wù)管理上追求一個“精”字。三、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動為載體，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的精神，我區(qū)成立了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公務(wù)用車、辦公節(jié)能等實施方案，下發(fā)了節(jié)能管理辦法，督促落實節(jié)能減排具體工作。二是抓好節(jié)能具體工作。三是強(qiáng)化能耗監(jiān)督。定期在福萬家廣場、老管委會前廣場懸掛節(jié)能減排橫幅，在兩個報刊欄張貼節(jié)能減排畫冊。由深圳長城物業(yè)公司聘請專門的會務(wù)接待人員，專門負(fù)責(zé)管委會的接待活動；在接待時及時通知會務(wù)人員做好各項接待工作，保證服務(wù)周到、及時、舒心，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和客商對我區(qū)的會務(wù)接待水平的高度評價和肯定。三是制定了衛(wèi)生管理辦法，在衛(wèi)生管理上力求一個“潔”字。對車輛實行“三定”制度，即“定點維修、定點加油、定點洗車”，在維修上做到先審批后維修，堅持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度；在加油上，統(tǒng)一辦理了加油卡，每月定期充值到卡上，并實行油本制度，對每輛車百公里耗油量建立臺賬，做到公里數(shù)與油量相吻合，并在每個月對節(jié)省油費(fèi)最多的司機(jī)實行物質(zhì)獎勵。三是深化政府信息公開制度，在和報上及時公布黨工委、管委會發(fā)生的信息，使機(jī)關(guān)干部和區(qū)內(nèi)群眾能隨時掌握和了解開發(fā)區(qū)最新動態(tài)，同時充分發(fā)揮干部群眾的民主監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。但是，與上級要求相比，與廣大人民群眾日益增長的教育需求相比，我們
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