建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)與建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)匯編(文件)
【正文】 公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構(gòu)50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。加強人力資源管理。加強品牌建設。加強與行業(yè)相關協(xié)會、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。三、存在的不足問題20**年，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業(yè)務人員變動，以致業(yè)務信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。在今后的工作中采取有效措施予以解決。三是加強員工的日常工作管理，學習海底撈標準化管理，嚴格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，提高工作效率。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理，防止業(yè)務人員流動和客戶流失。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策，讓項目經(jīng)理有歸屬感。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。一是通過獵頭等機構(gòu)引進高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力。營銷中心就一些項目跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學習總結(jié)的良好習慣和氛圍。二是大膽引進優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。準確把握成本，確保標書質(zhì)量，提高投標中標率。要建立定期的風險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風險進行綜合評估，商討制定適當?shù)膽獙Υ胧＜訌娖放平ㄔO，提高企業(yè)社會形象。要加強相關法律知識的學習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟損失。每季度進行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。加強預算管理，提高投標中標率。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進行經(jīng)驗交流。三是總部對各項目部的監(jiān)管，要責任到人；對外派人員明確職責，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升機會。一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結(jié)算，對大宗材料實現(xiàn)集中采購，努力降低施工成本。在B類項目管理方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業(yè)務發(fā)展。A類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網(wǎng)絡，實行全民營銷，充分利用分公司、項目部外派人員進行業(yè)務信息收集和核實，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進行跟進（福建省、湖南省、河北省）努力增加業(yè)務開拓力度。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補管理上的漏洞。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的
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