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建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)與建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)匯編(文件)

2024-11-23 03:46 上一頁面

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【正文】 公司獲得榮譽:一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名,進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位,躋身中國建筑裝飾設計機構(gòu)50強企業(yè)榜單,排名第43位;二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎,賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎,省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu),武漢銀聯(lián)商務中心裝飾工程榮獲國優(yōu),哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。加強人力資源管理。加強品牌建設。加強與行業(yè)相關協(xié)會、組織的交流合作,深圳設計協(xié)會搭建合作平臺,引進優(yōu)秀設計團隊,組建設計產(chǎn)業(yè)園。三、存在的不足問題20**年,雖然取得了良好的成績,但還是存在一定問題,主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,經(jīng)輸理歸納,有五方面問題。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合,但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算,公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當被動,處理進度也非常緩慢。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位,加上業(yè)務人員變動,以致業(yè)務信息浪費和流失,對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。在今后的工作中采取有效措施予以解決。三是加強員工的日常工作管理,學習海底撈標準化管理,嚴格上下班時間,強化日常行政管理,把工作落實到人,提高工作效率。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理,防止業(yè)務人員流動和客戶流失。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策,讓項目經(jīng)理有歸屬感。三是在選擇施工團隊時,要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押,嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績,采取獎罰措施,提高施工團隊工作效能。一是通過獵頭等機構(gòu)引進高端人才,努力改善人員結(jié)構(gòu),提高企業(yè)市場競爭力。營銷中心就一些項目跟進中的成功案例與大家做分享,在全公司形成不斷學習總結(jié)的良好習慣和氛圍。二是大膽引進優(yōu)秀團隊,成立預算二中心,三中心。準確把握成本,確保標書質(zhì)量,提高投標中標率。要建立定期的風險評估制度,在合同履行過程中,參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會,匯集各方面信息,對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風險進行綜合評估,商討制定適當?shù)膽獙Υ胧<訌娖放平ㄔO,提高企業(yè)社會形象。要加強相關法律知識的學習培訓,提高干部員工的法律意識,要梳理工作流程,做到規(guī)范工作,避免出現(xiàn)法律糾紛,切實降低公司經(jīng)濟損失。每季度進行打分,優(yōu)勝劣汰,提高預算團隊的競爭意識。加強預算管理,提高投標中標率。例如:工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目,與項目部進行經(jīng)驗交流。三是總部對各項目部的監(jiān)管,要責任到人;對外派人員明確職責,表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵,并給予晉升機會。一是成立成本控制中心,加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管,強化工程結(jié)算,對大宗材料實現(xiàn)集中采購,努力降低施工成本。在B類項目管理方面,一是成立市場二中心,提高競爭意識,促進施工業(yè)務發(fā)展。A類項目:在自營項目方面,一是整合營銷網(wǎng)絡,實行全民營銷,充分利用分公司、項目部外派人員進行業(yè)務信息收集和核實,對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進行跟進(福建省、湖南省、河北省)努力增加業(yè)務開拓力度。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設,向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),以最短的時間完善信息體統(tǒng),彌補管理上的漏洞。由于法律意識薄弱,加上管理不到位,發(fā)生了多起法律訴訟,給公司造成巨大經(jīng)濟損失。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的
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