【正文】 ，提高競爭意識，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。購買了4萬平米寫字樓，籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。健全完善工作制度和流程。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項(xiàng)目同時施工有120個項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)(分包團(tuán)隊(duì))有100個，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個，為集團(tuán)歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)(幕墻、機(jī)電、智能化)項(xiàng)目簽約共個，為集團(tuán)近年來最多；五是20**年自營項(xiàng)目施工合同總額萬元，B類項(xiàng)目(掛靠)總額萬元，設(shè)計項(xiàng)目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動和客戶流失。由于法律意識薄弱，業(yè)務(wù)人員變動，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。由于工程管理不夠細(xì)致、精致，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員，到處去救活，解決存在的問題和困難。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20**年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。一加強(qiáng)人力資源管理。建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)與建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)集團(tuán)的信任，我于20**年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。三、采取措施，確保工作順利開展擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后，我按照集團(tuán)的工作精神和工作要求，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，與同事們一起探討分析，共同研究決定，采取了一系列工作措施，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，取得實(shí)際成效。四是積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。一是工程管理不到位。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。(四)加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一是引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)將20**年的工作情況具體總結(jié)如下：一、20**年取得的工作成績公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強(qiáng)排名16。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。借助協(xié)會力量，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。四、20**年工作計劃加強(qiáng)行政管理，提高工作效能。四是，積極參與政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在中央反腐敗力度不斷加大，政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來越透明公正的形勢下，努力多中標(biāo)。項(xiàng)目結(jié)束后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財務(wù)、成本中心等實(shí)行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問題的，公司將終止合作，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，減少法