建筑公司員工工作總結與建筑公司工作總結匯編(更新版)
【正文】 工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。三、定期資料整改，再次資料核查。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務作出了卓越的貢獻。廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動。著眼未來，注重員工綜合素質提高在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。20xx年x月，公司通過了重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在通過ISO9001—20xx質量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長。利稅突破萬元，比上年同期增長%。堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《xx事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識。堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件
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