【正文】 公司總經(jīng)理助理 四 部門經(jīng)理 五 部門副經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 三檔 八 主管 投資經(jīng)理 三檔 十一 主辦 助理投資經(jīng)理 十二 業(yè)務(wù)員 項(xiàng)目經(jīng)理 十三 業(yè)務(wù)助理 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 37 費(fèi)用管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司費(fèi)用開支行為，加強(qiáng)成本控制，減少不必要的日常費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 固定工資與浮動(dòng)工資所對(duì)應(yīng)的職級(jí)相同，檔次可以不同。 浮動(dòng)工資按每季考評(píng)成績(jī)，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，根據(jù)每一職級(jí)考評(píng)成績(jī)確定浮動(dòng)工資。 第四條 工資結(jié)構(gòu) 工資分固定工資、浮動(dòng)工資兩部分，比例為 4： 6。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。 四、 考評(píng)方式 月度考評(píng) 為了保證考評(píng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)打分，財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評(píng)意見并進(jìn)行考評(píng)打分； 半年度考評(píng) 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理提出考評(píng)意見并進(jìn)行考評(píng)打分； 年度考評(píng) 員工年度考評(píng)分為 12 個(gè)月的平均分； 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 30 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評(píng) 成績(jī)定位最低檔： 1） 因?yàn)^職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個(gè)工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 工作績(jī)效是考評(píng)員工的最主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第七條 項(xiàng)目概況 表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。 第三條 項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、投資決策委員會(huì)決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 附件：一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 二、 工作月報(bào)（樣本） 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 25 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目人員 出差時(shí)間 ： 出差地點(diǎn) ： 調(diào)研項(xiàng)目 ： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項(xiàng)目欲解決的問題等。 二、 月度工作報(bào)告包括月度小結(jié)及下月工作計(jì)劃。 三、 如單次出差調(diào)研了多個(gè)項(xiàng)目，則階段性工作報(bào)告按項(xiàng)目填寫。 第二條 本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。 （二） 研究策劃 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負(fù)責(zé)與證券市場(chǎng)及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金（公司）時(shí)負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 （二） 人力資源管理 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度； 擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案； 負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作； 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作； 擬定員工薪酬、福利等分配激勵(lì)制度體系，并組織具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)； 管理員工休假和考勤。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理編寫完整的 《投資建議書》 。首次公開發(fā)行包括國(guó)內(nèi) 二板上市、主板上市，國(guó)外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式。 對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。投資決策委員會(huì)采用會(huì)議及信函兩種工作方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會(huì)簡(jiǎn)單多 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 3 數(shù)通過，當(dāng)投資決策委員會(huì)中對(duì)所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對(duì)票各占 1/2時(shí)，由投資決策委員會(huì)主席做出投資決議。 盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)《 盡職調(diào)查報(bào)告》。 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署保密協(xié)議。1 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程指引 2 業(yè)務(wù)檔案參考 5 行政管理制度 部門及崗位職責(zé) 21 工作報(bào)告制度 24 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 27 人事管理制度 員工考評(píng)辦法 29 工資實(shí)施細(xì)則 35 財(cái)務(wù)管理制度 費(fèi)用管理辦法 37 附：行政常用表格 出差申請(qǐng)表 47 請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表 48 轉(zhuǎn)正考核表 49 員工信息表 51 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表 52 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 2 業(yè)務(wù)流程指引 項(xiàng)目搜集 創(chuàng)業(yè)投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來源：（ 1）依托 創(chuàng)新 證券投資銀 行業(yè)務(wù)、收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)衍生出來的直接投資機(jī)會(huì)，投資對(duì)象為準(zhǔn)二板上市企業(yè)、準(zhǔn)主板上市企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)過初選后分類、編號(hào)、入庫(kù)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。 投資決策委員會(huì)審查 董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，由該委員會(huì)代董事會(huì)行使投資決策權(quán)。 簽訂投資協(xié)議 投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)代表與合作對(duì)方簽署《投資協(xié)議》。具體的退出方式包括三種： IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。 項(xiàng)目盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成 《盡職調(diào)查報(bào)告》 。 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 8 業(yè)務(wù)檔案三：審慎調(diào)查提綱 審慎調(diào)查提綱 一、 行業(yè)調(diào)查 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是什么（行業(yè)的市場(chǎng)走向） 行業(yè)總市場(chǎng)容量、其增長(zhǎng)率及其判斷依據(jù) 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 二、 產(chǎn)品市場(chǎng)情況 產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布 公司產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有市場(chǎng)份額的分析 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷渠道及促銷手段等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較（相互優(yōu)勢(shì)所在，公司優(yōu)勢(shì)的判斷依據(jù)、對(duì)方優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)對(duì)策） 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析） 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競(jìng)爭(zhēng) 三、 銷售策略 公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)系如何 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？ 產(chǎn)品或服務(wù)的推出到 形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長(zhǎng)？（產(chǎn)品推銷周期） 現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求？ 產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營(yíng)策略 現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn) 產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素 四、 公司經(jīng)營(yíng)情況 營(yíng)銷狀況 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 9 1． 1 公司的組織結(jié)構(gòu) 1． 2 公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì) 1． 3 銷售程序說明 1． 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商 1． 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式 1． 6 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況 2． 1 生產(chǎn)設(shè)施與用地 說明、是否擁有所有權(quán) 2． 2 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度 2． 3 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決 2． 4 生產(chǎn)原料說明 2． 5 生產(chǎn)流程介紹 2． 6 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙 2． 7 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 2． 8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對(duì)策 五、 人力資源 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等） 主要管理人員與技術(shù)人員簡(jiǎn)歷 企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心等） 對(duì)關(guān)鍵人員 的依賴程度及相應(yīng)措施 激勵(lì)計(jì)劃 —— 員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等 主要管理人員對(duì)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由 六、 產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)