【正文】 培訓(xùn)。在這一年中，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極向黨靠攏，參加入黨培訓(xùn)。認(rèn)真做好ab角的文書受理崗的工作，文書受理是一項(xiàng)繁瑣的工作，特別是建筑業(yè)的外出外來戶和二手房的轉(zhuǎn)讓減免，需要很大的耐心去完成，并且政策變動比較大，自己一個(gè)月接觸一兩天，剛開始很難適應(yīng)，通過自己的不斷調(diào)整，積極掌握最新的政策法規(guī)，不斷提升自己，較完滿地完成任務(wù)。為了全局工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。在新的一年，我將會繼續(xù)進(jìn)步。第二篇：地稅系統(tǒng)年度工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)一年來，我在管理二所姚賀林所長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收征管法和房產(chǎn)稅,車船稅,土地使用稅等稅則,，不斷拓寬知識面，努力在學(xué)習(xí)中自覺養(yǎng)成“三勤”，勤動手，勤思考，勤聯(lián)系稅收 工作和個(gè)人思想實(shí)際，做到學(xué)有所益，學(xué)有所獲，學(xué)有所為。今年10月份，縣分局要求經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為個(gè)人獨(dú)資及合伙企業(yè)進(jìn)行全員全額申報(bào)，按時(shí)完成全員全額申報(bào)對120戶進(jìn)行逐戶輔導(dǎo)個(gè)人所得稅全員全額操作過程,與此同時(shí),我僅用十天的時(shí)間對1500戶納稅人限定土地使用稅稅種,及時(shí)填充土地信息,，完成了我所多戶納稅人的基礎(chǔ)信息核對、稅管員限定、400余戶注銷戶的換證處理、350余戶非正常戶修改、以前年度垃圾信息清理、以及300余份在途停業(yè)注銷文書處理等多項(xiàng)稅收管理員平臺順利上線的前期工作，為稅收管理員平臺平穩(wěn)上線奠定了良好基礎(chǔ)。王紅利XX年12月6日第三篇：XX年市地稅系統(tǒng)工作總結(jié)XX年，全市地稅系統(tǒng)緊緊依靠省局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“關(guān)注民生，強(qiáng)化責(zé)任”這一主題，以建設(shè)“五型地稅”為目標(biāo)，以“服務(wù)地方政府、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)納稅人、服務(wù)基層”為己任，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。共完成地方一般預(yù)算收入172335萬元，%，增收41687萬元，%。11月17日，全市地稅系統(tǒng)應(yīng)用新軟件為58658戶納稅人、1765戶規(guī)費(fèi)繳費(fèi)單位提供了全新的服務(wù)，成為全省首個(gè)“應(yīng)用最廣、管戶最多、業(yè)務(wù)最全”的順利上線單位。5月下旬，市局作為市直執(zhí)法部門的唯一代表，在全市文明執(zhí)法教育會議上進(jìn)行了典型發(fā)言；活動期間，棗陽、南漳、宜城、谷城等縣（市）局被當(dāng)?shù)卣u為“兩項(xiàng)活動”示范單位；10月初，省委、省政府檢查組聽取市局匯報(bào)和實(shí)地察看后給予了高度評價(jià)；年底，谷城、棗陽和市直第五分局被省局評為先進(jìn)單位。根據(jù)省局要求，圍繞“六查六看”，全面開展“比黨風(fēng)、看政風(fēng)”活動，按照“不讓一個(gè)承諾打折扣、不讓一個(gè)問題留尾巴、不讓一個(gè)單位拖后腿”三不要求，堅(jiān)持開門評稅、未評先改、邊評邊改、徹底整改，先后走訪單位976個(gè)、4716人次，收集意見和建議92條；發(fā)放問卷23664份，收集意見和建議184條；舉辦“行評在線”專欄節(jié)目5期，收集意見和建議7條；召開特邀監(jiān)察員、納稅人座談會、懇談會等53場（次），收集意見和建議71條。（一）稅收宣傳有聲有色。市委副書記、市長李新華同志給予了充分肯定。全市地稅部門在服務(wù)中招商，在招商中服務(wù)，先后引進(jìn)6家企業(yè)在樊投資興業(yè)，如廣州風(fēng)神物流公司在樊投資3000萬元，當(dāng)年僅營業(yè)稅新增130多萬元。五、稅費(fèi)管理在確保高質(zhì)量中形成特色全市地稅部門始終把科學(xué)化、精細(xì)化、信息化和規(guī)范化作為深化稅費(fèi)管理的重要方向，執(zhí)法水平和征管質(zhì)效得到大幅提升。按照“全面普查，科學(xué)測算，重點(diǎn)輔導(dǎo)，強(qiáng)化征收”的耕地占用稅和城鎮(zhèn)土地使用稅管理模式，推行了gps衛(wèi)星定位測量土地面積。交通運(yùn)輸業(yè)、城市公共事業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等三個(gè)行業(yè)的稅收征管質(zhì)量和稅收政策執(zhí)行情況，在財(cái)政部駐湖北省專員辦專項(xiàng)檢查中獲得好評。積極支持老河口市局開發(fā)了稅收執(zhí)法責(zé)任制信息管理軟件，對稅收執(zhí)法責(zé)任實(shí)現(xiàn)了在線處理、在線考核、在線記錄、在線查詢，實(shí)行了執(zhí)法信息化管理，得到省局肯定。六、黨風(fēng)廉政建設(shè)在教育防范中逐步深入全市地稅部門始終按照“一崗雙責(zé)”的要求，不斷完善細(xì)化責(zé)任、量化考核、硬化追究、強(qiáng)化教育“四位一體”的工作機(jī)制。不斷建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格照單問責(zé)。三是狠抓案件查處。（一）機(jī)構(gòu)人事改革順利推進(jìn)。信訪工作堅(jiān)持情理并重，全年處理信訪件86件，上半年省局以上實(shí)現(xiàn)了零上訪；固定資產(chǎn)突出證照管理，共補(bǔ)辦土地、房產(chǎn)證69處，使歷史遺留問題妥善解決；政府采購管理不斷優(yōu)化，國庫集中收付制度全面推行，新制服換裝發(fā)放工作順利完成，后勤管理科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高。市局乒乓球隊(duì)在全省地稅系統(tǒng)“稽查杯”乒乓球比賽中，綜合成績名列前茅。（四）教育培訓(xùn)富有成效。年初按照省局要求，圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研，形成上萬字的調(diào)研材料，被省局編入《湖北經(jīng)濟(jì)稅源與地稅收入可持續(xù)性增長研究》一書，并在全市“紀(jì)念改革開放30周年理論調(diào)研活動”中獲得一等獎(jiǎng)；下半年又按照省局加強(qiáng)地稅文化建設(shè)的要求進(jìn)行地稅文化調(diào)研，11月上旬，在全省地稅文化建設(shè)研討會上，市局《稅務(wù)文化建設(shè)實(shí)踐的哲學(xué)思維》的調(diào)研文章第一個(gè)在大會上進(jìn)行交流。XX年，全市地稅部門以“五型地稅班子”建設(shè)為重點(diǎn)，以“在謀篇布局中見高低、工作落實(shí)中分勝負(fù)、破解難題中看本領(lǐng)、加快發(fā)展中論英雄”為標(biāo)準(zhǔn)，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，解決政治敏銳性不強(qiáng)的問題；通過“行風(fēng)熱線”等互動節(jié)目，解答公眾關(guān)心的稅收熱點(diǎn)問題；通過民主生活會，開展批評與自我批評，解決領(lǐng)導(dǎo)干部自身不足問題。對此，市局黨組充分凝聚大家的力量，形成了統(tǒng)籌兼顧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)、形成合力的良好局面，確保了各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)。各地找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)著力點(diǎn)，按照一年解決一兩個(gè)重點(diǎn)問題的思路，通盤考慮、逐步推進(jìn)稅收工作?？傊?，XX年取得了一定成績，但在工作中還面臨不少困難和問題，如稅收收入?yún)^(qū)域間和稅種間的波動較大、進(jìn)展不均；學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的深度、廣度不夠，實(shí)踐不足；稅收調(diào)研的積極性和深入性不夠等，這些都有待我們在新的一年進(jìn)行認(rèn)真研究和重點(diǎn)解決。目前，根據(jù)總局征管質(zhì)量考核辦法，對基層征管實(shí)施“七率”考核，多年的實(shí)踐表明，這種考核辦法尚有待完善。就稅收收入而論，城區(qū)重點(diǎn)稅源征管力量少但效率高，農(nóng)村農(nóng)村零散稅源征管人員多但效率低。 (四)征管機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理。對內(nèi)重點(diǎn)健全了崗位責(zé)任制度，特別是認(rèn)真落實(shí)征管責(zé)任追究制度。 (二)采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理。四是對發(fā)票違法行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，堅(jiān)持內(nèi)外一事同罰的原則。一是抓計(jì)劃。加大了稅務(wù)違法案件的處罰力度，避免以補(bǔ)代罰，提高了稽查部門威信。建立了全市稅務(wù)機(jī)關(guān)的廣域網(wǎng)。 (五)切實(shí)解決了基層征管中的難點(diǎn)。三是強(qiáng)化了征收管理，完善征管辦法，搜索新的征管辦法。只有以上稅務(wù)機(jī)關(guān)（包括稽查局）才具備稅收執(zhí)法主體資格，行使稅收執(zhí)法主體的職能。內(nèi)設(shè)外勤機(jī)構(gòu)科、所并存，分局的結(jié)算與稽查的檢查同時(shí)并存，農(nóng)村征收分局?jǐn)?shù)量過多，直接導(dǎo)致稅收固定成本過高。駐鄉(xiāng)專管員模式已經(jīng)實(shí)行幾十年，但在農(nóng)村稅干人手不足、稅源零星分散、交通發(fā)達(dá)，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應(yīng)新形勢下稅收工作的要求。 建議調(diào)整城市分局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提高城市分局的整體效能。 (三)建議推行專業(yè)稅收稽查體系，擴(kuò)大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室，集中稅收檢查權(quán)限，迅速增加稽查隊(duì)伍力量。一、我市征管面臨的難題(一)征管考核內(nèi)容過于繁雜，實(shí)踐工作中很難執(zhí)行到位。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機(jī)關(guān)人員偏多，一線征管人員不足；城區(qū)征管人員偏多，農(nóng)村征管人員偏少。一方面，大部分地方政府財(cái)政以支定收，對稅收計(jì)劃的行政干預(yù)造成了稅收任務(wù)連年高居不下，偏離了經(jīng)濟(jì)稅收的航道，征管責(zé)任不合理導(dǎo)致難以追究；另一方面，個(gè)別稅干在地方政府的強(qiáng)烈要求下違反發(fā)票管理、轉(zhuǎn)引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導(dǎo)致征管責(zé)任難以追究。我市從規(guī)范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎(chǔ)建設(shè)。三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)的透明度，并自覺接受社會各界的監(jiān)督。三是嚴(yán)格了內(nèi)部責(zé)任追究，對不按規(guī)定發(fā)售，開具發(fā)票的責(zé)任人嚴(yán)厲追究。新的征管模式是以查促管，進(jìn)而提高征管質(zhì)量。三是抓處罰。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務(wù)人的法律責(zé)任。三、征管改革建議(一)建議規(guī)范機(jī)構(gòu)及名稱建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務(wù)所。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范。只有以上稅務(wù)機(jī)關(guān)（包括稽查局）才具備稅收執(zhí)法主體資格，行使稅收執(zhí)法主體的職能。三是強(qiáng)化了征收管理，完善征管辦法，搜索新的征管辦法。(五)切實(shí)解決了基層征管中的難點(diǎn)。以稽查計(jì)劃明確了稽查部門的查戶任務(wù)，確定了檢查面，并設(shè)立了稽查積分制度進(jìn)行考核。特別是從嚴(yán)打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為，同時(shí)還嚴(yán)格查禁了各單位接收報(bào)銷非正式發(fā)票。一是建立了嚴(yán)格的發(fā)票管理制度。對外按照新《征管法》及其實(shí)施細(xì)則的要求研究完善了登記制度、申報(bào)管理制度、分類管理制度、違規(guī)處理制度和征管操作程序。一方面，兩級稽查的同時(shí)并存，既與國家稅務(wù)總局“不許重復(fù)多頭檢查”的規(guī)定相違背，又削弱了稽查隊(duì)伍的力度，影響稅收執(zhí)法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權(quán)奪利”的現(xiàn)象，加劇雙方的矛盾和磨擦；另一方面，在城市分局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理，造成了管理權(quán)限的分散和管理責(zé)任的淡化，主要表現(xiàn)在辦稅服務(wù)大廳行使了部分管理權(quán)限，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節(jié)。在集中征收、重點(diǎn)稽查的征管模式?jīng)]有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點(diǎn)稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權(quán)，因而征收力量配備很難平衡。一方面，“七率”中的稅務(wù)登記率、申報(bào)率存在著計(jì)算依據(jù)不準(zhǔn)、考核與實(shí)際脫節(jié)等問題；另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗費(fèi)大量人力和財(cái)力，得不償失，采用抽查方法必然導(dǎo)致結(jié)果有失真實(shí)，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實(shí)現(xiàn)。既有利于稅務(wù)稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力第五篇：地稅系統(tǒng)征管工作總結(jié)地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)經(jīng)過幾次變革后，在征管機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運(yùn)作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。把納稅信譽(yù)好的戶集中起來管理，可以節(jié)約管理力量，把納稅信譽(yù)不太好的戶集中起來管理，便于加強(qiáng)監(jiān)管力度，把納稅信譽(yù)特差的單位集中起來，便于加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當(dāng)納稅戶的信譽(yù)等級調(diào)整后，更換其管理部門。新的《征管法》實(shí)施后，對稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法提出了更高要求，送達(dá)稅務(wù)文書、稅務(wù)檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務(wù)人員實(shí)施，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式。城市分局與縣以下的征收分局性質(zhì)不同，它對應(yīng)城市的區(qū)級政府，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門，承擔(dān)縣局機(jī)構(gòu)同樣的職責(zé)，因而不應(yīng)作為市局派出的征收機(jī)構(gòu)，只能作為一級管理機(jī)構(gòu)存在。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范、合理。 三、征管改革建議 (一)建議規(guī)范機(jī)構(gòu)及名稱 建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務(wù)所。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務(wù)人的法律責(zé)任。兼顧本地區(qū)信息化現(xiàn)狀，最大限度地利用了現(xiàn)有設(shè)備資源和信息資源。一是加強(qiáng)了對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加大對信息化建設(shè)的投入。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。 (三)理順了征管與稽查的關(guān)系，強(qiáng)化稅務(wù)稽查。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關(guān)、審核關(guān)、檢查關(guān)。二是確定了科學(xué)的管理方式，按照“分工、協(xié)作、高效”的原則來對所有人員進(jìn)行合理分工。 二、我市加強(qiáng)征管應(yīng)對措施 (一)強(qiáng)化了征管基礎(chǔ)工作。 (三)征管責(zé)任追究難以到位。 (二)征收力量配置難以平衡。因此目前很有再次進(jìn)行改革的必要。第四，必須把以納稅人為中心的服務(wù)理念作為工作宗旨。第三，必須把與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神作為推進(jìn)工作的不懈動力。第二，必須把團(tuán)結(jié)拼搏的工作作風(fēng)作為促進(jìn)和諧的主旋律。同時(shí)，還與市委宣傳部等5家單位聯(lián)合舉辦了“地稅杯”理論研討征文活動，擴(kuò)大了地稅影響力。特別是開展特色培訓(xùn)，邀請國內(nèi)最年輕的學(xué)者型作家王小平為全市地稅系統(tǒng)800多名干部作“感恩”主題講座，凈化了干部心靈。全市地稅系統(tǒng)在抗震救災(zāi)中思想受到教育，人性得到升華，積極奉獻(xiàn)愛心，踴躍捐款捐物達(dá)68萬余元，捐贈棉被307床，毛毯4床，棉衣191件。（三）文明創(chuàng)建成績顯著。（二）機(jī)關(guān)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。繼續(xù)保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢頭，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件，全年共立案5件，查結(jié)5件，處理5人。如8月下旬，針對兩封舉報(bào)有關(guān)涉稅問題的匿名信，市局汪金昌局長親筆《致全市地稅干部職工的一封信》，在系統(tǒng)內(nèi)集中對稅費(fèi)征管、稅收服務(wù)、稅風(fēng)稅紀(jì)等5大類42項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行督、查、改，取得了明顯效果。針對干部的思想狀況，先后組織干部學(xué)習(xí)黨的十七大、開展預(yù)防職務(wù)犯罪討論、深入農(nóng)村和下崗工人家中訪貧問苦以及聽犯人懺悔等形式，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了法紀(jì)意識、廉政意識、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識。（三）積極開展稅務(wù)稽查和發(fā)票打假。（二）以落實(shí)“兩制”為重點(diǎn)，執(zhí)法行為不斷規(guī)范。全力推進(jìn)個(gè)稅全員全額納稅申報(bào)，對387戶規(guī)模較大的納稅戶安裝使用個(gè)稅扣繳軟件；對市直210多家行政事業(yè)單位委托財(cái)政部門代扣代繳；組織2874人進(jìn)行12萬個(gè)稅申報(bào)，比上年增加1018人，補(bǔ)繳稅款463萬元，申報(bào)人數(shù)僅次于武漢。按照“項(xiàng)目管理、終身負(fù)責(zé)、稽查監(jiān)督、市局備案”的要求，制定了房地產(chǎn)稅收一體化管理辦法，取消了房屋預(yù)收環(huán)節(jié)自制收據(jù)收款，全部使用銷售不動產(chǎn)專用發(fā)票。（五）積極落實(shí)優(yōu)惠政策。按照市政府“陽光新政”的要求，重點(diǎn)落實(shí)了行政審批首席代表制度等8個(gè)事關(guān)市場主體利益的制度，如針對二手房辦理程序繁瑣、手續(xù)復(fù)雜的問題，按照“手續(xù)從簡、審批從快”的原則，并納入行政服務(wù)中心地稅窗口辦理，贏得了納稅人好評；遇事主動，不推不拖，積極找財(cái)政、人行協(xié)商，歷經(jīng)百日，為91戶下崗再就業(yè)人員辦理了退稅手續(xù)，促成地稅、財(cái)政、銀行3家簽訂了即繳即退協(xié)議，從而有效地解決了4年未解決的下崗再就業(yè)人員從事交通運(yùn)輸業(yè)退稅問題。（二）納稅服務(wù)不斷創(chuàng)新。四、優(yōu)化稅收環(huán)境在高要求中邁出新的步伐按照市委優(yōu)化