電力個人工作總結(jié)之財務(wù)部主任與電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計劃匯編(文件)
【正文】 高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。㈡、加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”（1） 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2） 熟悉操作和事故處理；（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4） 能正確進行操作和分析運行狀況；（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6） 能掌握一般的維修技能。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。７、 專題講座，每年四次；技能比武，半年一次； 。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 集中培訓(xùn)。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考
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