輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編(文件)
【正文】 施工重要性的認(rèn)識；做到思想上高度重視、管理上嚴(yán)格到位、措施上扎實有效、整改上完全徹底。要全面查找辨識各類事故隱患及安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時治理事故隱患，降低事故風(fēng)險因素。在安裝施工中，指派專人負(fù)責(zé)巡視導(dǎo)流渠內(nèi)的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對施工造成的危險。燃煤爐要安放在安全位置，進(jìn)行隔離防火處理，指定專人負(fù)責(zé)火爐管理，保持室內(nèi)適時通風(fēng)透氣；使用暖風(fēng)機(jī)取暖的施工單位，為防止火災(zāi)，入睡前要及時關(guān)閉，切不可通宵使用，防止因溫度過高引起火災(zāi)；并要配置滅火器材，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)；四是要宣傳安全使用燃煤爐的知識，提高全員安全意識，克服僥幸、麻痹心理，徹查徹改事故隱患。監(jiān)理部按照業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，采取旁站監(jiān)理和巡視檢查相結(jié)合的辦法。目標(biāo)管理：堅持目標(biāo)管理方法，實行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項目協(xié)調(diào)手冊》。對規(guī)范EPC所屬設(shè)計、采辦、施工單位的管理與作業(yè)行為，形成統(tǒng)一指揮、有序管理、規(guī)范運作起到了重要的保證作用，對提高參建單位的管理水平發(fā)揮了積極作用。在QHSE指標(biāo)控制中，IPMT項目部建立了三個層次的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，第一個層次是IPMT項目部的QHSE管理體系，包括質(zhì)量手冊、HSE管理手冊、QHSE程序文件和QHSE總體計劃等；第二個層次是監(jiān)理部建立的QHSE體系，包括質(zhì)量計劃、程序文件等；第三個層次是EPC項目部制定程序文件和作業(yè)文件，第四個層次是各分包商詳細(xì)的作業(yè)文件、記錄等。組織和協(xié)調(diào)搶險救援人員、物資和設(shè)備情況。謝謝大家。在輸油氣管道安全距離內(nèi)沒有違法采石、采土、挖塘等情況發(fā)生。交警隊閥井：閥門手柄損壞，待處理。公安局宿舍閥井：有微漏；積水嚴(yán)重；閥體嚴(yán)重銹蝕，待處理。1全興足球場調(diào)壓柜：箱體銹蝕，待處理。廣場閥井：有微漏，已處理并恢復(fù)正常。工業(yè)區(qū)（新車站）閥井：有微漏；積水較嚴(yán)重，已達(dá)閥桿頂部。本次檢查主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：縣城區(qū)：加氣站（工業(yè)區(qū)調(diào)壓站）：雜草較多，清理了雜草；發(fā)現(xiàn)DN80的出站閘閥閥芯漏氣，處理了漏氣，已恢復(fù)正常；缺少消防器材。在縣城區(qū)建設(shè)施工的工地未發(fā)現(xiàn)對燃?xì)夤艿罉?gòu)成威脅情況。對不順暢、不相協(xié)調(diào)的地方進(jìn)行了修正。十、事故應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)及演練情況為了有效預(yù)防永唐秦輸氣管道工程突發(fā)事件的發(fā)生，減少緊急情況對項目監(jiān)理人員造成傷害、財產(chǎn)造成損失、環(huán)境造成破壞，確保HSE總體目標(biāo)“零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色管道”的實現(xiàn)，本著以人為本的理念，遵照國家、地方法律法規(guī)，結(jié)合工程施工實際情況制訂了事故應(yīng)急管理預(yù)案。根據(jù)上月施工完成情況，及時調(diào)整了施工計劃。監(jiān)理部先后審核批準(zhǔn)了141個項目程序文件和作業(yè)文件。監(jiān)理部編制完成了程序文件9類共121個程序，編制完成了7類共91個作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個和質(zhì)量表格41個。視工程進(jìn)展情況基本堅持每周召開工程例會，總監(jiān)理工程師主持會議，EPC項目部匯報施工進(jìn)展情況，IPMT項目部領(lǐng)導(dǎo)及部室長參加，對工程存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、解決，較好地完成了對項目主要指標(biāo)的綜合管理。內(nèi)容包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理及安全、信息、環(huán)境、考核、驗收等方面。四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。特別對久拖未改的隱患，單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問，分管負(fù)責(zé)人要緊抓不放，逐一登記建檔，明確責(zé)任到人，制定整改措施及整改期限，確保各個施工環(huán)節(jié)的安全措施到位；三是加強“三穿”工程的安全管理。突出重點，強化對冬季現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)管二是針對冬季施工的特點，要加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責(zé)任。八、冬季保溫情況永唐秦輸氣管道工程即將進(jìn)入冬季施工期，更是各分包商施工的繁忙期。七、交通安全管理永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共21個單位，點多線長，運輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。為適應(yīng)地方政府環(huán)保減排工作的需要，IPM
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