如何修訂公司管理制度(文件)
【正文】 的問題，如干部跟不上公司發(fā)展步伐怎么辦， 有功的公司元老落后了怎么辦，而 優(yōu)秀的新員工又怎樣脫穎而出 ? 顯然，快速發(fā)展和激烈的市場競爭，使公司迫切需要一個綱領性文件，來指導組織建設 .、管理制度建設和文化建設。正好公司顧問、中國人民大學吳春波博士發(fā)表文章指出 :華為公司基本法不僅應起草小組與華為 公司領導就華為公司基本法的寫作宗旨和框架頻繁地交換意見，初步明 確了華為公司基本法的定位 :華為公司基本法是華為公司的價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。同時又確定了制定華為公司基本法的三個主要 目的。建立調整公司內部關系和矛盾的心理契約。為了使華為公司基本法真正體現華為企業(yè)精神和未來發(fā)展方向，起草小組開始在華為公司展開深入地調研和訪談，使華為公司基本法逐漸清晰起來。雙方互相交流，相互啟發(fā)，華為公司基本法整個思考框架很快就出來了，為隨后更深入更廣泛的高層訪談提供了框架和切入的角度。 另外，專家們認為， .華為的活力，在于公正的價值評價體系和價值分配制度，尤其是在華為公司的價值分配體系中，最核心，也最有激勵和凝聚力作用的是內部員工持股制度。他們對《華為公司基本法》的結構、命題、表述、用語，甚至是標點符號，都提出了各種意見和建議。 又經過 1997 年一年的討論，《華力公司一基本法》改到了第八稿，在即 將交付審定會討論之前，華為公司二級部門經理以上的干部，每個人都認真地寫下了自己最后的意見和建議?！度A為公司基本法》的 制訂 可以說是華為公司的二次創(chuàng)業(yè)，是實現飛躍的一個里程碑。 《華為公司基本法》建立在華為公司卓越的理念和實踐的基礎上。并時第一討論稿的修改意見加以集中，如對價值創(chuàng)造要素等關鍵的提法進行了修正。 四 .、《華為公司基本法》是集體智慧 .的結晶 《華為公司基本法》是華為員工集體智慧的結晶，里面集中了華為公司高層領導的許多重要觀點。 那靠什么實現追求呢 ?靠人才 — 華為明確強調“我們強調人力資本增值的目標優(yōu)于財務資本增值的目標”。這些資料真實地記錄了華為自身成長的經歷和現狀。、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，實現系統(tǒng)化管理和推動管理達到國際標準，并使華為公司管理體系具有可移植性。將華為公司管理層的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策，使其能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，從而使職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。是對公司全部價值的權威性分配 。吳博士的 文章為華為 公司 基本
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