如何對管理人員實施績效考核(文件)
【正文】 每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關知識的培訓。（ 5分） 監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。 （ 3分） 每月 28日向 總經(jīng)理 以書面形式式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（ 4分） 1設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 5分） 每月 5日完成事業(yè)部工資核算。（ 3分） 服從上級、尊重下屬。（ 2分） 嚴格遵守公司機密。 內(nèi)部建設標準（ 7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計時牌） D一箱（意見箱） E二圖（組織機構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進表、 促銷 活動推進表） G四制度（獎罰制度、學習制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請示匯報體系（ 26 分） A請示（ 1分） 招聘 、辭退、晉升員工及時請示上級 B匯報 （ 1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（ 8分） （ 2）每周不少于 2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。 D監(jiān)督執(zhí)行各項財務制度及報銷審批，保證貨款安全。 銷售任務（ 40 分） 每月銷售任務完成 100% 得 40分 每月銷售任務完成 80— 70% 40 （ 70— 100%）分 每月銷售任務完成 70— 60% 40 （ 70— 80%）分 每月銷售任務完成 60% 不記分 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 備注：本文檔由全有文檔友情提供。 F召開辦事處員工交流學習會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。 B遵守公司各項制度。 B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。（ 2分） 進取心強、不斷學習，不斷進步。（ 2分） 關心員工，富于合作。 （ 10分） 第三部分：目標任務（ 20分） 每月 10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。 （ 3分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 1配合各分公司做好財務 人員管理 。 （ 5分） 每月 15日及下月 1日向 總經(jīng) 理 遞交 工作總結(jié) 及 工作計劃 。 （ 2分） 每日以電話形式與省外分公司溝通 4次，及時傳達公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。 （ 2分） 善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。 （ 2分） 關心員工生活、工作，體恤入入微。 二、 崗位職責 及考評 服從管理、尊重下屬。 （ 10分） 第三部分：銷售任務（ 20分） 每月完成任務 100% （ 20分） 每月完成任務 80%— 100% （ 20 （ 80100%）分） 每月完成任務 60%— 80% （ 20 （ 60— 80%）分） 每月完成任務 60%以下，不記分 附件二：關于財務部長 崗位職責 及工作標準 一、任職資格 大 專以上學歷優(yōu)先。 （ 3分） 1配合各分公司做好 人事管理
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