【摘要】第五章網(wǎng)上支付與安全交易第五章網(wǎng)上支付與安全交易如何申請一卡通如何申請一網(wǎng)通取款秘碼:查詢秘碼:一網(wǎng)通2023/3/221?思考:1.一卡通與一網(wǎng)通有什么不同?2.網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行有何不同?3.網(wǎng)上銀行在電子商務(wù)的支付中有何優(yōu)勢?第五章網(wǎng)上支付與安全交易
2025-03-04 14:50
【摘要】第六章廠商均衡理論(一)第一節(jié)廠商收益和利潤第二節(jié)完全競爭市場價格和產(chǎn)量的決定第三節(jié)完全壟斷市場價格和產(chǎn)量的決定第一節(jié)廠商收益和利潤?一、廠商收益?二、利潤和利潤最大化原則?三、市場結(jié)構(gòu)類型和利潤最大化一、廠商收益?廠商進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是獲得更多的利潤,而利潤是收益減去成本后的
2025-05-12 06:44
【摘要】第七章廠商均衡理論研究問題:不同市場上的企業(yè)如何確定自己的產(chǎn)量與價格,以實(shí)現(xiàn)利潤最大化討論:?農(nóng)民具有定價的自由嗎?為什么??微軟公司在確定新產(chǎn)品的價格時,會考慮什么問題??各汽車制造商如何確定產(chǎn)量與價格?分析思路?利潤最大化的原則:?邊際收益=邊際成本?廠商據(jù)此來確定其產(chǎn)量第一節(jié)
2025-05-06 18:00
【摘要】第三章:廠商的競爭策略管理學(xué)院劉穎2022年10月一般競爭策略?低成本?差異化?專一化互聯(lián)網(wǎng)下的適應(yīng)性3傳統(tǒng)廠商的一般競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略之父:邁克爾·波特(MichaelPorter),在2022年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上,他位居第一。哈弗大學(xué)商學(xué)院教授。
2025-05-12 06:41
【摘要】2021-03-141創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021-03-142創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀(jì)70年代以來,隨著對創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟(jì)增長這一問題的深入研究,越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性,利用
2025-01-04 02:15
【摘要】2022/2/7管理也是生產(chǎn)力—孫新波1管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新培訓(xùn)熱線:187902601362022/2/7管理也是生產(chǎn)力—孫新波2概念創(chuàng)新請學(xué)員試驗(yàn)“雞蛋能否豎立在桌面上?”(班長準(zhǔn)備一個雞蛋)打破常規(guī),創(chuàng)新就開始了。概念創(chuàng)新的原則分析:出人意表、出人意料、出人意
2025-01-18 10:11
【摘要】創(chuàng)新能力培訓(xùn)一:國內(nèi)外對創(chuàng)新的認(rèn)識“當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異,技術(shù)更替不斷加速。今天稱得上先進(jìn)的技術(shù),不久就可能變?yōu)槁浜蟆?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去,一味靠技術(shù)引進(jìn),就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。”
2025-01-11 16:13
【摘要】科技創(chuàng)新培訓(xùn)?“科學(xué)性”是立足之基:?所有參賽作品都必須具有“科學(xué)性”,只有具有“科學(xué)性”的作品,才具有參賽資格。?“創(chuàng)新性”是參賽作品的核心:?具有“科學(xué)性”的作品,不一定是優(yōu)秀作品,只有那些具備“先進(jìn)性”/“創(chuàng)新性”、或具有的“實(shí)用性”作品才算得上優(yōu)秀作品,“創(chuàng)新性”是參賽作
2025-01-18 10:10
【摘要】6/3/20221生產(chǎn)者行為理論探求生產(chǎn)者(廠商-Firm)的行為。生產(chǎn)者(廠商)的目的追求利潤最大化(ProfitMaximization)。涉及到以下三個問題:1、產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素(L、K、N、E)投入的關(guān)系(廠商的成本決策)2、收益
2025-05-12 07:00
【摘要】廠商駐場人員管理廠商駐場人員管理目的駐場程序駐場人員管理廠商駐場人員管理目的:為了加強(qiáng)商場的人事管理,更有效地提高商場運(yùn)營速度與質(zhì)量。駐場人員駐場程序商場提出要求采購部與供應(yīng)商協(xié)商采購經(jīng)理審核駐場核準(zhǔn)書有
2025-01-09 07:41
【摘要】3/30/2023招商銀行信用卡中心電話分期業(yè)務(wù)2023年2月3/30/2023目錄?電話分期業(yè)務(wù)概述?商戶合作模式?商戶審批流程?項(xiàng)目營銷推廣?項(xiàng)目效益預(yù)估3/30/2023一、電話分期業(yè)務(wù)概述3/30/2023電話分期業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-01-20 12:33
【摘要】第六章有關(guān)廠商的其他理論第六章有關(guān)廠商的其他理論?第一節(jié)傳統(tǒng)廠商理論的問題?第二節(jié)委托——代理理論與廠商行為理論?第三節(jié)其他的最優(yōu)化理論本章簡介?傳統(tǒng)廠商理論耀眼奪目,但仍不免瑕疵。換個角度,從廠商內(nèi)部尋究,委
2025-05-12 19:33
【摘要】擔(dān)保業(yè)的本質(zhì)借方擔(dān)保方貸方1擔(dān)保行業(yè)的雙重定位?目前大多數(shù)擔(dān)保公司,同時具備借貸與擔(dān)保雙重業(yè)務(wù)定位?提示:3月8日出臺的《融資性擔(dān)保公司暫行管理辦法》中明確規(guī)定,融資性擔(dān)保公司不準(zhǔn)從事借貸業(yè)務(wù)!2擔(dān)保行業(yè)的陷阱一.把擔(dān)保公司開成拍賣行二.把擔(dān)保公司做成大股東三.把擔(dān)保公司扮成救世主
2025-03-04 12:21
【摘要】國債期貨簡介國泰君安期貨有限公司研究所固定收益衍生品小組董超第2頁目錄第一章國債現(xiàn)貨市場簡介第二章國債期貨仿真交易市場簡介第三章國債期貨的風(fēng)險管理第四章國泰君安期貨有限公司優(yōu)勢簡介Page2第3頁第一章國債現(xiàn)貨市場
2025-01-25 18:02
【摘要】--1傘形結(jié)構(gòu)化信托創(chuàng)新私募信托業(yè)務(wù)教材海通證券股份有限公司--2內(nèi)容提要傘形結(jié)構(gòu)化信托產(chǎn)品?產(chǎn)品的概況和結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品的要素和優(yōu)點(diǎn)?產(chǎn)品的服務(wù)功能?產(chǎn)品的推廣事項(xiàng)--3一、產(chǎn)品概要:屬于結(jié)構(gòu)化證券投資信托的創(chuàng)新品種。在一個主信托賬號,通過分組交易系
2025-08-09 20:48