地稅局消防工作總結(jié)與地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)匯編(文件)
【正文】 汰，使每一位參與競爭者，在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏，只有每個方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功； 二是增強了全面發(fā)展的意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制，因為有了下，干部的危機意識明顯增強?？繉嵙?、能力、素質(zhì)來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低，以民主測評來確定在領(lǐng)導和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應(yīng)變能力的強弱等；（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志，找到了自己理想的崗位。此次雙向選擇對個人來講，實際上就是一次對自身價值的檢驗，素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要，素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要，素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要?！ ≡趯φ萍夘I(lǐng)導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。今后再開展這類活動，可以采取下列改進措施，一是可以考慮增加答辯的時間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。 稅務(wù)機關(guān)，稅收業(yè)務(wù)性很強，多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位，愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所，不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門，而實際工作中，這些部門因為是綜合部門，往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部，這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室，一邊是愿意來的又難以勝任，干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人，轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。（四）對科所的考核力度要進一步完善和加強對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行，一是要建立內(nèi)部考核機制，二是要建立外部評價機制?！ 奈揖值母偁幧蠉徔?，演講答辯階段總時間為20分鐘，其中演講時間為5分鐘，答辯時間為15分鐘，由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化，雷同的東西較多，不能更多地考察選手，所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結(jié)合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。以前，大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導研究討論、人事部門通知的方式，這樣造成了下級部門的領(lǐng)導對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán)，且心中無數(shù)，而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端，充分體現(xiàn)了科所長的意志，所選的人都是自己認可的，也是本單位工作需要的，在一定程度上實現(xiàn)了工作
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