鋼材銷售工作總結(jié)與鋼管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處個(gè)人述職報(bào)告匯編(文件)
【正文】 系列:我公司成品管有13包排名第一，共計(jì)72373噸；光管有6包排名第一，共計(jì)50486噸。其中流體管漲價(jià)4次，油井管漲價(jià)2次。鋼貿(mào)公司共簽訂經(jīng)銷協(xié)議29份，其中戰(zhàn)略經(jīng)銷商11份、重點(diǎn)經(jīng)銷商15份和戰(zhàn)略直供用戶3份與中石油總部及中石油油井管組長單位的溝通協(xié)調(diào)情況1）與中石油油井管組長單位及中石油電子商務(wù)部溝通API及非API網(wǎng)上掛價(jià)問題，CIF文件及物資編碼共計(jì)517條。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審準(zhǔn)備會，積極按照審核組的要求準(zhǔn)備材料，并提前進(jìn)行內(nèi)審。配合鋼貿(mào)公司完成的工作：1）完成鋼貿(mào)公司XX年年報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。5）非油井管部每日考勤統(tǒng)計(jì)公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。在為各業(yè)務(wù)部門提供定價(jià)依據(jù)上還有所欠缺，需加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高服務(wù)水平。中石油相關(guān)工作做好與中石油總部間的信息溝通及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。客戶授權(quán)加強(qiáng)管理客戶授權(quán)管理程序，規(guī)范各類客戶授權(quán)管理工作。四、今后的工作思路及重點(diǎn)工作價(jià)格審批：及時(shí)關(guān)注原材料變化行情，結(jié)合價(jià)格政策，完成好每月價(jià)格審批事宜。——價(jià)格管理、招投標(biāo)管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌握得還不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。3）1112月配合組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司“營業(yè)執(zhí)照”的變更工作。業(yè)務(wù)章使用情況銷售公司共計(jì)538次業(yè)務(wù)專用章使用記錄，鋼貿(mào)公司共計(jì)216次業(yè)務(wù)專用章使用記錄。3）多次參加中石油各級領(lǐng)導(dǎo)來我公司參觀交流的接待工作，并為公司領(lǐng)導(dǎo)到中石油各部門走訪做好前期的溝通工作。隨時(shí)關(guān)注
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