解放思想大討論個(gè)人自查報(bào)告2與解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編(文件)
【正文】 要求、指標(biāo)等方面，我們做到“能細(xì)化的就細(xì)化，能量化的就量化，不能細(xì)化和量化的就程序化”，增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、可操作性、嚴(yán)肅性。把在市場(chǎng)夾縫中求生存的意識(shí)與壓力分解到值與班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人。同時(shí)對(duì)照公司創(chuàng)一流的標(biāo)桿指標(biāo)，進(jìn)行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達(dá)到了可控在控。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按照三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)修后設(shè)備全部進(jìn)行驗(yàn)收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督貫穿在檢修全過(guò)程。通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，集中治理設(shè)備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以及設(shè)備維護(hù)材料耗用。藍(lán)圖已經(jīng)描繪，戰(zhàn)略已經(jīng)部署，方向已經(jīng)指引，“解放思想，更新觀念”大討論形成的強(qiáng)大凝聚力，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀的和諧氛圍，將會(huì)使下花園發(fā)電廠以嶄新的形象展現(xiàn)于集團(tuán)公司老廠行列中?？茖W(xué)發(fā)展觀鮮明地提出了“以人為本”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展首先是人的發(fā)展，為此我們?cè)谌w職工中積極推行陽(yáng)光心態(tài)，著力于打造和諧企業(yè)，開(kāi)展“我為和諧企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，樹(shù)立“知苦不怕苦、艱苦奮斗，知難不畏難、迎難而上”的精神，通過(guò)創(chuàng)新人才管理機(jī)制，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、使用人，激發(fā)員工釋放潛在才能，使全廠上下步伐一致，人人做貢獻(xiàn)，人人爭(zhēng)成才，匯集起“加快發(fā)展求效益、加強(qiáng)治理求效果、加大改革求創(chuàng)新”的內(nèi)在動(dòng)力，為打造和諧園電，完成我廠全年各項(xiàng)工作，提供了有力的精神支撐。深入開(kāi)展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，建立了獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制。 認(rèn)真落實(shí)《下花園發(fā)電廠降非停行動(dòng)計(jì)劃》，按照安全生產(chǎn)二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，針對(duì)設(shè)備老化和設(shè)備健康狀況，認(rèn)真分析機(jī)組“非計(jì)劃停運(yùn)”原因，大力開(kāi)展技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，以提高汽機(jī)真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關(guān)鍵問(wèn)題為突破口，廣泛開(kāi)展機(jī)組降非?；顒?dòng)。嚴(yán)把燃煤入口關(guān)，從“源頭、運(yùn)輸、入廠、入爐”四個(gè)環(huán)節(jié)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好“電量”和“燃料”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、對(duì)表工作，找出存在的差距，將差距在廠報(bào)《園電之聲》上公布，進(jìn)行宣傳教育。我們依托集團(tuán)公司信息化管理建設(shè)的平臺(tái)，著力建章立制，又狠抓貫徹落實(shí)。堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位積極開(kāi)展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“六小”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)點(diǎn)檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過(guò)維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化分析，達(dá)到預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和后勁。在策略選擇上，抓好經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原來(lái)的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”的理念。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并填報(bào)工作票動(dòng)態(tài)檢查表，反饋檢查情況。在戰(zhàn)略定位上，樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神
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