【正文】 了明顯的改善。不斷增強(qiáng)“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。3月29日，集團(tuán)公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會(huì)議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動(dòng)，在認(rèn)真研討領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)方案，還精心組織中層管理人員對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行討論，確保大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和富有成果。我們重點(diǎn)查找制約企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的問題，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不符合集團(tuán)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。我們堅(jiān)持多條腿走路、多向發(fā)展、多點(diǎn)支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，依托豐寧、盤電、托電三個(gè)項(xiàng)目部，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，積極拓展承包新的項(xiàng)目部，將老小電廠人員多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為承包外埠項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)。二、緊密聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”取得實(shí)效“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。每月召開一次安全網(wǎng)例會(huì)，重點(diǎn)講評(píng)月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫(kù)、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開展安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，開展了“安全隱患預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無(wú)安全措施的工作，不做無(wú)把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。加強(qiáng)了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計(jì)劃和指標(biāo)，每季度召開一次全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析面，開展節(jié)能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和責(zé)任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。堅(jiān)持開展運(yùn)行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“六小”競(jìng)賽活動(dòng)。通過點(diǎn)檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化分析，達(dá)到預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和后勁。在策略選擇上，抓好經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原來(lái)的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”的理念。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并填報(bào)工作票動(dòng)態(tài)檢查表，反饋檢查情況。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。實(shí)業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項(xiàng)目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營(yíng)銷。針對(duì)目前存在的問題，以及管理難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動(dòng)的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。通過邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級(jí)帶著一級(jí)著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。我們始終堅(jiān)持“貫穿一條主線，融入一個(gè)中心，抓住一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“四個(gè)一”總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“效益年”各項(xiàng)工作，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)能力建設(shè)，把轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評(píng)的重要依據(jù)之一，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。因此，解決影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，必須解放思想，大膽探索，與時(shí)俱進(jìn)，建立起為民服務(wù)思想理念，完善政策環(huán)境，轉(zhuǎn)變政府職能，引導(dǎo)機(jī)關(guān)部門樹立“管理就是服務(wù)，在服務(wù)中管理”的行政管理新理念，營(yíng)造公平公正的法制環(huán)境，牢固樹立以人為本、以企業(yè)為本的思想，堅(jiān)持一切為投資創(chuàng)業(yè)者著想、一切為投資創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。（三）講求行之有效的工作方法，切實(shí)服務(wù)于民