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解放思想大討論剖析材料2與解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會4篇匯編(文件)

2024-11-22 23:57 上一頁面

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【正文】 了明顯的改善。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性,以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展,是我們推進企業(yè)進步的內(nèi)在動力。3月29日,集團公司召開了深化“解放思想,更新觀念”大討論視頻會議后,下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動,在認(rèn)真研討領(lǐng)會集團公司會議精神基礎(chǔ)上,研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案,還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論,確保大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和富有成果。我們重點查找制約企業(yè)進步和發(fā)展的問題,切實解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不符合集團公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐,不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點,依托豐寧、盤電、托電三個項目部,擴大經(jīng)營范圍,積極拓展承包新的項目部,將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。二、緊密聯(lián)系實際,構(gòu)建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系,確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”取得實效“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。每月召開一次安全網(wǎng)例會,重點講評月度安全生產(chǎn)情況,布置下階段整改措施,形成了有園電特色的安全文化。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制,深入開展安全性評價和重大危險源評估工作,開展了“安全隱患預(yù)知”活動,加強工作前危險點分析,做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無安全措施的工作,不做無把握的工作”,完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法,分解、下達各單位的節(jié)能計劃和指標(biāo),每季度召開一次全廠經(jīng)濟活動分析會,拓寬經(jīng)濟活動分析面,開展節(jié)能分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,并制定整改措施和責(zé)任單位,堵塞管理漏洞,形成明確目標(biāo)下的管理控制機制。堅持開展運行值大小指標(biāo)、機組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽,各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢,以及小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。通過點檢,擴大狀態(tài)檢修的比例,減少設(shè)備欠維修或過維修,對設(shè)備進行劣化分析,達到預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修,增強了企業(yè)的活力和后勁。在策略選擇上,抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益上,跳出原來的工作框架,重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路,重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源,樹立“人人都是經(jīng)營者,效益就在我手中”的理念。下發(fā)了加強工作票管理的通知,每周進行動態(tài)檢查,并填報工作票動態(tài)檢查表,反饋檢查情況。在戰(zhàn)略定位上,樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念,牢牢把握“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé),把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目,大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。針對目前存在的問題,以及管理難點、經(jīng)營薄弱點,我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵,即,決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人;管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核;執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓,確保效果,逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法,以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。通過邊學(xué)習(xí)、邊討論,學(xué)議結(jié)合,廠領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識:領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識,帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙,帶頭講原則、重感情、促團結(jié)、求和諧,以“不換思想就換人”的膽略,一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題,做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位,形成一級檢查一級,一級考核一級的閉環(huán)管理模式,使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心,使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。我們始終堅持“貫穿一條主線,融入一個中心,抓住一個重點,實現(xiàn)一個目標(biāo)”的“四個一”總體要求,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“效益年”各項工作,以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點,結(jié)合社會主義榮辱觀教育,大力加強能力建設(shè),把轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一,促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。因此,解決影響發(fā)展環(huán)境的突出問題,進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,必須解放思想,大膽探索,與時俱進,建立起為民服務(wù)思想理念,完善政策環(huán)境,轉(zhuǎn)變政府職能,引導(dǎo)機關(guān)部門樹立“管理就是服務(wù),在服務(wù)中管理”的行政管理新理念,營造公平公正的法制環(huán)境,牢固樹立以人為本、以企業(yè)為本的思想,堅持一切為投資創(chuàng)業(yè)者著想、一切為投資創(chuàng)業(yè)者服務(wù),營造寬松和諧的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。(三)講求行之有效的工作方法,切實服務(wù)于民
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