大酒店宣傳及開業(yè)慶典策劃簡案與大酒店工程部20xx年工作安排匯編(文件)
【正文】 任到人。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制?？傊?，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。二、工程部重點抓
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