戰(zhàn)略管理文獻綜述(文件)
【正文】 使用，留有余地應對不可測的風險。 （ 2）組織結構扁平化。所謂累進式戰(zhàn)略是指技術和市場都處于潛在狀態(tài)難以預測的情況下，根據(jù)即時信息，迅速做出反應，不間斷地調整企業(yè)資源配置，盡快地使企業(yè)的產品符合市場的轉變，同時有目的的在原有戰(zhàn)略基礎上調整企業(yè)戰(zhàn)略目標，開發(fā)新的利潤增長點 [5]。 企業(yè)應形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。企業(yè)集團可以被視為由核心企業(yè)和其他成員企業(yè)之間的關系構成的跨行業(yè)、跨區(qū)域、甚至跨國界的網絡關系系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略研究吸收了經濟學中的“期權”思想 [7]，其理論基礎就是二者都試圖獲得最大可能的風險投資回報。 。 參考文獻： [1]魏杰 .企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤 [m].北京 :中國發(fā)展出版社 ,2021. [2]汪應洛 ,李垣 ,劉益 .企業(yè)柔性戰(zhàn)略 —— 跨世紀戰(zhàn)略管理研究與實踐的前沿 [j].管理 科學學報 ,1998(1):2225. [3]andrews j,smith search of the marketing imagination:factors affecting the creativity of marketing programs for mature mark res 1996。（ 3）戰(zhàn)略期權。美國學者安索夫 [6]（ ansoff）認為，柔性目標是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分，為了長期有利可圖，公司必須進行持續(xù)的自我更新，增強外部柔性與內部柔性。而發(fā)展
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