【摘要】營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引編號(hào):JH-WI-YX01-2版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂
2024-11-12 23:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,2007年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,
2025-01-19 04:36
【摘要】某房地產(chǎn)公司年度成本管理部工作總結(jié)度成本管理部工作總結(jié)一、組織集中采購(gòu)工作1、電梯集中采購(gòu)為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本,3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購(gòu),并組建了由王屹總為組長(zhǎng)、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格
2024-12-15 12:07
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【摘要】目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-12 12:23
【摘要】芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂
2025-09-03 07:09
【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活
2025-05-30 09:53
2025-04-12 13:48
【摘要】個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:你們好!我是成本管理部***,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2010年度工作總結(jié)。在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務(wù)比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情,作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度安裝成本工作進(jìn)展順
2024-12-16 16:01
【摘要】責(zé)任成本管理體系操作指引1.目的為提高成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系,特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3.術(shù)語(yǔ)和定義(1)責(zé)任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。(2)責(zé)任主體:在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
2025-04-07 21:37
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率
2025-04-18 07:21
【摘要】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理第10章房
2025-07-30 01:19
【摘要】安全管理措施目錄一、監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施二、施工高處作業(yè)安全管理措施三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理措施五、臨邊和“四口”安全管理措施六、施工機(jī)械使用安全管理措施監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施根據(jù)工程的特點(diǎn),對(duì)每位上崗的監(jiān)
2025-04-12 03:23
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。由于我們公司目前開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過(guò)程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【摘要】17/18成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論
2025-06-24 02:45