【正文】 可能出現(xiàn)的問題 隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。第五篇：服裝銷售工作計劃這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃，服裝銷售工作計劃。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個計劃就這樣消失了。歡迎大家給我留言?，F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決，銷售工作計劃《服裝銷售工作計劃》。100家，一個月就有600萬的銷售額。 二、 計劃的具體實施 我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。 ②和網(wǎng)吧合作。 ③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。第二個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。 開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能； 在銷售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份。最先需要的是 網(wǎng)站技術(shù)人員。 五、可能出現(xiàn)的問題 隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。默認推薦更多文章：服裝銷售工作計劃服裝銷售工作計劃范文服裝銷售工作計劃服裝銷售工作計劃服裝銷售工作計劃。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。 建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)； 建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進行評價的數(shù)據(jù)庫； 在全國招商或者建立自己的分公司。 三、總公司的運作 由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負責(zé)和寬帶接入商的談判。 ④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。這個市場是個空白。 下面是渠道的建設(shè)方案： ①和寬帶接入商合作。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。 我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠，大多是一、二個人。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。 建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)； 建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進行評價的數(shù)據(jù)庫； 在全國招商或者建立自己的分公司。 三、總公司的運作 由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負責(zé)和寬帶接入商的談判。 ④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。這個市場是個空白。 下面是渠道的建設(shè)方案： ①和寬帶接入商合作。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。 我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠，大多是一、二個人。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。六、投資金額分析，每月費用分析1，房租：5000/月，付三壓一，XX0元2，裝修費50003，第一次衣服貨款XX0元4，其他費用1000元5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)6，余下4000做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市常五、人力規(guī)劃我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧，銷售工作計劃《工作計劃銷售服裝》。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。我的定位就是中低擋符合市場需求。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。選擇開服裝店的優(yōu)勢是