服裝銷售工作計劃書范文與服裝銷售月工作總結匯編(文件)
【正文】 扣點，力保雙贏。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2﹪3﹪。改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。⑴、增強員工素質，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。千方百計完成區(qū)域銷售任務。，亟待改進。不足之處周邊沒有明
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