測繪公司管理制度(共3篇)(文件)
【正文】 “質量第一， 注重實效 ” 的方針，以保證質量為中心，滿足需求為目標，防檢結合為手段，全員參與為基礎，促進本單位走質量效益的發(fā)展 道路。全站儀、精密水準儀應每年一次送檢。牢固樹立生產(chǎn)安全的觀念，生產(chǎn)作業(yè)中時時不忘安全。 內業(yè)生產(chǎn)管理 A 由專人負責檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式，閉合差是否超限，若檢查不合格，應補測或重測。 D 內業(yè)操作中使用的軟件應驗證，作業(yè)員應熟練掌握軟件的使用方法，避免丟失數(shù)據(jù)或錯誤發(fā)生。 (3)應 定期組織測量技術人員進行專業(yè)培訓，不斷引進和吸收新技術、新方法，提高技術人員的業(yè)務水平。 (6)一項測繪工程結束后，都應提交完整的資料并歸檔，應十分重視資料整理工作，對不完整或不合格的資料應堅決重做。產(chǎn)品質量是一把尺子，質量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質量管理。全站儀必須檢查其測距精度，水平角，垂直精度，十字絲位臵是否 正確，垂直誤差，分叉誤差等。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。每站測圖結束：檢查本站所測地籍要素、地物、地貌有無錯誤和遺漏。全面檢查包括室內檢查，野外巡視檢查和儀器檢查三種。有無超限或其它不符合要求的數(shù)據(jù)，圖上注記的高程是否與計算成果一致。選擇巡視路線的原則是：既能檢查室內發(fā)現(xiàn)重大疑點，又能檢查范圍較大，分布均勻的測繪面積。 二、適用范圍 本程序適用于 房產(chǎn)經(jīng)紀公司管理制度作息： 夏日： 8:30——18： 30 冬日： 8:30——18： 00 值日員工值班至 19:30 早上按時簽到 因特殊原因不能按時到崗 須提 前告知店長 遲到 10 分鐘以上 扣 5 元 遲到 2 小 建筑分公司管理制度第一條 分公司的設立 申辦分公司要具備的以下條件： （ 1）必須設立固定的工作辦公場所。檢查進將原圖上地物、地貌與實地對照比較，查看有無遺漏，綜合取舍情況，形狀是否相似， 地貌顯示是否逼真，符號運用，名稱及其它注記是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正。所有控制資料都應作全面詳細檢查，但也可視實際情況重點抽查其中某一部分。首先，檢查各種控制資料是否齊全。沿途檢查：遷站過程中，沿途進行巡視檢查，觀察圖上的地物、地貌是否正確，有無遺漏。 E 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，并履行驗收手續(xù)。水準儀必須檢查圓盒水準氣泡，管水準氣泡，十字絲， I角，特別是 I角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。外業(yè)記錄應全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求，決不能蠻干。如發(fā)現(xiàn)私自 提供他人測量成果者，以批評教育或下崗的方式處理，情節(jié)嚴重者由黨政部門按黨紀國法處理。 (5)不斷研究開發(fā)新的技術應用，針對實際工作遇到的新情況，新問題制定相應的解決辦法。第四條 測繪技術管理制度 (1)接受測量任務后，應組織技術人員踏勘現(xiàn)場，收集資料，起始點資料應由甲方以書面形式簽字蓋章后，才能交外業(yè)組。內業(yè)計算資料均應有計算人、復核人、審核人簽名。自檢合格后，交外業(yè)組長復查，復查合格后，提交質檢組
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