渠道管理中心培訓(xùn)管理制度7091字投稿：謝唾唿(文件)
【正文】 。管理職責(zé)如下： 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔培訓(xùn)資料。 2 、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利 享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 由各大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)本大區(qū)的業(yè)務(wù)開展情況，制定本大區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃并由渠道管理中心渠道培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一審核、匯總，并統(tǒng)一整理下發(fā)到各大區(qū)，并督導(dǎo)各大區(qū)按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。 有事無法參加培訓(xùn)，需向直管領(lǐng)導(dǎo)請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部 審核后方可，否則按曠工處理。 培訓(xùn)后配合培訓(xùn)部完成培訓(xùn)效果的相關(guān)工作。 9 第七章 培訓(xùn)記錄 公司年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)部進(jìn)行整理歸檔；各部門的年度 培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的本部門的培訓(xùn)記錄由部門負(fù)責(zé)整理歸檔。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩? 講師范圍 渠道管理中心及大區(qū)各部門經(jīng)理級(jí)（含）以上及核心骨干人員。 協(xié)助渠道培訓(xùn)部完成本部門課程的講解及考核。 講師課時(shí)費(fèi) 講授每一課時(shí)給予課時(shí)費(fèi) 100 元。 培訓(xùn)目的： 新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從 事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 公司架構(gòu)：公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)。 12 第二章 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及渠道培訓(xùn)部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào) 到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員 工進(jìn)行測驗(yàn)。 14 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 適用人群 本辦法適用于渠道管理中心全體員工。 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具 備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 15 其它培訓(xùn)。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗 位輪流任職。 培訓(xùn)內(nèi)容 針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 培訓(xùn)目的： 增強(qiáng)分銷商的銷售技能，提高銷售額。 管理類：對分銷商日常銷售中出現(xiàn)的管理問題給予解答。 以賽代訓(xùn)：通過業(yè)務(wù)比賽的方式對分銷商進(jìn)行評比，并分析問題幫助解決。 18 渠道管理中心 培訓(xùn)管理制度 （試行版） 1 目 錄 第一章 總則 ...........................................................................................… 中學(xué)德育工作制度 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，努力推進(jìn)以德育為核心的素質(zhì)教育，以人文精神的培育為突破口，立足誠信教育、愛國主義教育，全面關(guān)心學(xué)生進(jìn)步，推進(jìn)青少年思想道德建設(shè)，努力培養(yǎng)人格健全、學(xué)有專長、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的學(xué)生。 進(jìn)階培訓(xùn)：圍繞中弘產(chǎn)品進(jìn)行銷售話術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步深化每一個(gè)項(xiàng)目的賣點(diǎn)以及銷售技巧。 培訓(xùn)方式 外阜培訓(xùn)：由渠道管理中心渠道管理部講師到各地分銷商處進(jìn)行培訓(xùn)。 運(yùn)營類：培訓(xùn)分銷商與公司對
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