煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助 查 找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。實(shí)現(xiàn)人力資源的 利用效率最大化 ，提高原煤效率。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。 10 十、 工作要求 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。由礦長和黨委書記任組長，礦 副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦 相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人組成。 落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。 11 （ 2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。考評(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。 2021 年 1 月 1 日 — 2 月 11 日，成立 **礦對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)， 查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 。 2021 年 4 月 1 日 — 2021 年 6 月 9 日。 。 對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。 2021 年 2 月 11日 — 3 月 31日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施年度獎(jiǎng)罰。 （ 3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況。 （ 1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任 體系。 做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要 往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。 八、 以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理 （一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦 （二） 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 單位 2021年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（ 2021年） 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2021年） 原煤工效 噸 /工 （三）為全面完成我礦 2021年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施： 深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去 、 請(qǐng)進(jìn)來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。 ④ 車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。 ④ 杜絕臟雜煤上皮帶。 ② 牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念 。 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因
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