【正文】 第 21 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（銷售量 /維修臺(tái)次） 汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī) 項(xiàng) 目 2020 年 2020 年 2020 年 汽車銷售 品牌 銷量 市場(chǎng)分額 銷量 市場(chǎng)分 額 銷量 市場(chǎng)分額 配件銷售額 (萬(wàn) )元 ) 維修 維修量（臺(tái)） 已建客戶檔案 二、市場(chǎng)狀況及預(yù)測(cè) 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析報(bào)告 A、基本情況 項(xiàng) 目 2020 年 城市人口（萬(wàn)人） 市區(qū)人口（萬(wàn)人） 城市 GDP 人均 GDP 經(jīng)濟(jì)水平在省內(nèi)排名 B、汽車市場(chǎng) 項(xiàng) 目 2020 年 2020 年 2020 年預(yù)測(cè) 汽車保有量（輛） 其中： 微車 保有量 皮卡保有量 SUV 保有量 吉奧 汽車保有 量 其 它 C、相關(guān)車型情況 競(jìng)爭(zhēng)品牌 經(jīng)銷商 數(shù)量 2020 年銷量 市場(chǎng)占 有率 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 第 22 頁(yè) 本品牌汽車銷售計(jì)劃及預(yù)測(cè) 2020 年銷售預(yù)測(cè) 分車型 第一目標(biāo) 第二目標(biāo) 月庫(kù)存目標(biāo) 臺(tái) 三、 吉奧 汽車 經(jīng)銷方案 資金投入與存貨計(jì)劃： 資金項(xiàng)目 投入額度（萬(wàn)元） 資金來(lái)源 封閉經(jīng)營(yíng)資金 基礎(chǔ)建設(shè) 投入 自籌 貸款 其它 資金總投入 庫(kù)存目標(biāo) 臺(tái) 申請(qǐng)授權(quán)區(qū)域擬 建 店基本情況 擬建店地址 城市： 區(qū)： 郵政編碼： 地址狀況 □外環(huán)高速路邊 □市區(qū)主干道 □市區(qū)非主干道 □汽車綜合市場(chǎng) 商圈特征 □主要汽車商圈 □重要汽車商圈 □遠(yuǎn)離汽車商圈 區(qū)域內(nèi) 吉奧汽車 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 銷售網(wǎng)點(diǎn)名稱 與擬建店距離（千米） 是否競(jìng)品服務(wù)站 1． 2． 3． 建設(shè)方式 □ 新建 □改建 土地所有權(quán) □ 自有 □購(gòu)買 □租用 場(chǎng)地面積 占地面積： m2，其中銷售用地： m2，維修用地： m2 展廳情況 長(zhǎng) m， 進(jìn)深 m， 外高 m 內(nèi)高 m 工程期限 預(yù)計(jì)從 年 月動(dòng)工到 年 月完工，總工期 個(gè)月 服務(wù)投入計(jì)劃： 第 23 頁(yè) 項(xiàng) 目 現(xiàn) 有 計(jì)劃新增 到位時(shí)間 維修場(chǎng)地總面積 維修車間面積 主要設(shè)備 維修人員 是否前店后廠 其他說(shuō)明： 區(qū)域及二 （三） 級(jí)網(wǎng)點(diǎn)拓展計(jì)劃（請(qǐng)寫出詳細(xì)計(jì)劃） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配備（請(qǐng)列出詳細(xì)機(jī)構(gòu)及人員配備） 營(yíng)銷企劃及具體行銷方案（請(qǐng)?jiān)斒觯? 在當(dāng)?shù)厝绾螛?shù)立該 吉奧 汽車 品牌形象（請(qǐng)?jiān)斒觯? 未來(lái) 3 年的投資回報(bào)分析（請(qǐng)?jiān)斒觯? 四、 需 提供附件資料如下： 序號(hào) 資料名稱 序號(hào) 資料名稱 1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件 7 銀行信用等級(jí)證 2 稅務(wù)登記證復(fù)印件 8 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地產(chǎn)權(quán)或租賃證明復(fù)印件 3 一般納稅人資格證復(fù)印件 9 機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證 4 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件 10 維修及辦公設(shè)備清單 5 法人代表身份證復(fù)印件 11 場(chǎng)地平面布置圖 6 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的照片（不少于 5張） 五、大區(qū) 首席 填寫建網(wǎng)報(bào)告。 。 主流商圈： 指微車競(jìng)品 有三家 以上 或 PK、 SUV 二家（ 其中一家是長(zhǎng)城 ）以上 銷售店的集合地。 5 、 2S 店： 按照吉奧汽車公司提供的圖紙進(jìn)行改建，符合吉奧汽車要求的相對(duì)應(yīng)的 VI 標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)銷吉奧汽車驗(yàn)收， 集汽車銷售、維修 服務(wù)，二位 一體的 并僅經(jīng)營(yíng)吉奧汽車系列產(chǎn)品的 店。 吉 奧汽車 網(wǎng)絡(luò)管理 參考 手冊(cè) 第 1 頁(yè) 目 錄 一、 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋 二、 形象標(biāo)準(zhǔn) 三、 形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 四、 業(yè)務(wù)工作流程 A. 新經(jīng)銷商（一、二級(jí)）準(zhǔn)入流程 B. 新建經(jīng)銷商建店驗(yàn)收流程 C. 經(jīng)銷商形象 支持兌現(xiàn)流程圖 D. 經(jīng)銷商名稱或法定代表人變更流程 E. 一級(jí)經(jīng)銷商退出網(wǎng)絡(luò)流程 F. 經(jīng)銷商試駕車審批流程 五、 工具表單 匯總 A. 品牌經(jīng)銷商基本準(zhǔn)入條件 B. 意向經(jīng)銷商申請(qǐng)書 C. 品牌經(jīng)銷商申請(qǐng)審批表 D. 形象 建設(shè)申請(qǐng)書 E. 形象建設(shè) 驗(yàn)收申請(qǐng)書 F. 合同單位名稱或法定代表人變更通知書 G. 經(jīng)銷商終止購(gòu)銷合同審批表 H. 終止購(gòu)銷合同通知 I. 經(jīng)銷商營(yíng)銷計(jì)劃書 ` 第 2 頁(yè) 一 、專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋 標(biāo)準(zhǔn) 4S 店： 按照吉奧汽車公司提供的圖紙進(jìn)行新建，符合吉奧汽車要求的 VI 標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)銷吉奧汽車驗(yàn)收 集汽車銷售、維修 服務(wù) 、配件 供應(yīng) 和信息 反饋，四位 一體的 并僅經(jīng)營(yíng)吉奧汽車系列產(chǎn)品的 店。 基本 4S 店 Ⅱ 類： 按照吉奧汽車公司提供的圖紙進(jìn)行改建，符合吉奧汽車要求的相對(duì)應(yīng)的 VI 標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)銷吉奧汽車驗(yàn)收， 集汽車銷售、維修 服務(wù) 、配件 供應(yīng) 和信息 反饋，四位 一體的 并僅經(jīng)營(yíng)吉奧汽車系列產(chǎn)品的 店。 流程 － 簽辦時(shí)間： 部 級(jí)以及 部 級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審核簽辦的時(shí)間。 售后部分 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 4S 店 改建標(biāo)準(zhǔn) 4S 店 基本 4S 店Ⅰ類 基本 4S 店Ⅱ類 2S 店 形象店 二級(jí)分銷 筑面積 (平米 ) 總面積 800 600 500 400 300 見(jiàn)《二網(wǎng)分銷政策》 業(yè)務(wù)大廳 70 50 50 30 30 用戶休息室 50 40 30 30 機(jī)修車間 總面積 600 300 300 200 200 總成修理間 20 20 20 20 20 工具室 15 15 15 15 15 舊件庫(kù) 30 30 30 30 30 調(diào)度室 20 20 20 20 20 配件庫(kù) 250 230 150 150 100 鈑噴車間 總面積 380 300 270 200 170 烤漆件暫存區(qū) 40 20 20 20 卸除零 件倉(cāng)庫(kù) 40 35 20 20 調(diào)漆室 20 20 20 15 10 調(diào)度室 20 20 20 洗車房 40 40 40 40 40 :業(yè)務(wù)大廳 (含用戶休息室 )與維修車間建筑連體結(jié)構(gòu) ` 第 7 頁(yè) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 4S 店 改建標(biāo)準(zhǔn) 4S 店 基本 4S 店Ⅰ類 基本 4S 店Ⅱ類 2S 店 形象店 二級(jí)分銷 位 總數(shù) 6 5 4 4 3 見(jiàn)《二網(wǎng)分銷政策》 診斷質(zhì)檢工位 1 1 1 1 1 檢測(cè)線工位 1 1 1 1 1 維修工位 6 5 4 4 3 二類 二類 二類 二類 (符合機(jī)構(gòu)規(guī)定 ) 12 10 6 5 4 臨時(shí)停車位 4 4 3 3 2 接待車位 2 2 2 2 1 竣工車位 4 4 3 2 1 備注 :上述指標(biāo)均為最低要求 建設(shè)周期 新建周期 3 個(gè)月，改建 個(gè)月 ,在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中 ,每提前 10 天 ,給予 追加 15 分激勵(lì)，每滯后 10 天負(fù)激勵(lì) 15 分 第 8 頁(yè) 業(yè)務(wù)工作流程匯總表 序號(hào) 流程名稱 責(zé)任部門 簽辦領(lǐng)導(dǎo) 簽辦時(shí)間 (天 ) 總作業(yè)時(shí)間 (天 ) 1 新經(jīng)銷商（一、二級(jí)）準(zhǔn) 入流程 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部規(guī)劃 科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 總經(jīng)理 6 20 2 新建經(jīng)銷商建店驗(yàn)收流程 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 規(guī)劃科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 總經(jīng)理 12 123 3 經(jīng)銷商形象支持兌現(xiàn)流程圖 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 規(guī)劃科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 總經(jīng)理 5 12 4 經(jīng)銷商名稱或法定代表人變更流 程 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 評(píng)估 科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 5 12 5 一級(jí)經(jīng)銷商退出網(wǎng)絡(luò)流程 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 規(guī)劃科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 總經(jīng)理 5 32 6 經(jīng)銷商試駕車審批流程 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 規(guī)劃科 科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總 總經(jīng)理 5 12 第 9 頁(yè) （一、二級(jí)）準(zhǔn)入流程 部門： 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 科室： 規(guī)劃科 簽辦時(shí)間： 6 天 流程 關(guān)聯(lián)部門 作業(yè)時(shí)間 （天） 工具 關(guān)鍵要素 經(jīng)銷商 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)首席 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部部長(zhǎng) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部部長(zhǎng) 經(jīng)銷商 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)首席 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部部長(zhǎng) 副總 總經(jīng)理 一線大區(qū) 售后服務(wù) 部 經(jīng)銷商 N N＋ 2 N＋ 4 N＋ 5 N＋ 10 N＋ 15 N＋ 17 N＋ 19 N＋ 20 《意向經(jīng)銷商申請(qǐng)書》 發(fā)放《 品牌經(jīng)銷商申請(qǐng)審批表 》提報(bào)材料 品牌經(jīng)銷商申請(qǐng)審批表 》提報(bào)材料連 《意向經(jīng)銷商申請(qǐng)審批表》 回復(fù)經(jīng)銷商，通知一線大區(qū) 提出審核意見(jiàn) 重點(diǎn)審核《意向經(jīng)銷商申請(qǐng)書》 對(duì)同意的發(fā)放《品牌經(jīng)銷商申請(qǐng)審批表》 大區(qū)、網(wǎng)絡(luò)部 副總、總經(jīng)理審批 回復(fù)經(jīng)銷商，通知一線大區(qū) 調(diào)查訪談，提出審核意見(jiàn) 《意向經(jīng)銷商申請(qǐng)書》 網(wǎng)絡(luò)部審核 經(jīng)銷商提出申請(qǐng) 一線大區(qū)審核 不通過(guò) 通過(guò) 發(fā)放申請(qǐng)審批表 填寫申請(qǐng)審批表 準(zhǔn)備資料 一線大區(qū)審核 網(wǎng)絡(luò)部審核 通過(guò) 領(lǐng)導(dǎo)審核 不通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部通知相關(guān)部門著手建店籌備 第 10 頁(yè) 部門： 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 部 科室： 規(guī)劃科 簽辦時(shí)間： 12 天 流程