【正文】 適合當(dāng)?shù)?？是否吸引消費(fèi)者？） D. 商圈內(nèi)消費(fèi)形態(tài)及競爭力的情況如何？競爭對手的銷售如何？ E. 店長是否能根據(jù) 季節(jié)變化及時(shí)進(jìn)貨，不出現(xiàn)缺貨等情況 ？ （ 5）工作整理 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5 當(dāng)日工作整理： 店長 就當(dāng)日工作做簡 略報(bào)告，針對問題點(diǎn)提出并與 總部 溝通，研擬可行的改善辦法。 總部 進(jìn)行 上周店長工作總結(jié)，上周各店的貨品、人員、活動情況，收集各店 店長每日工作上報(bào)表 ，協(xié)調(diào)解決各店長的困難，傳達(dá)本周工作計(jì)劃。再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。 總部財(cái)務(wù) 做好 直營店 盤存后期工作跟進(jìn)（盤存報(bào)表到位情況、差額核對情況）。 E. 每月召開一次員工交流大會。 三、 周優(yōu)秀員工：根據(jù)店長每日工作記錄表，評選本周優(yōu)秀員工 1 人，獎勵20 元 /人。 三、上班時(shí)間不得吃東西、聚眾聊天，有客人時(shí)不得聊天及做工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)罰款 5 元。 七、工作安排及下達(dá)命令時(shí)不得頂撞上司，給予記過處分，并罰款 20 元。請假要有假條， ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 7 無假條者按本規(guī)章制度第一條處理。 十四、當(dāng)班時(shí)間外出 HAPPY，只允許一人，不得兩人同去，違者發(fā)現(xiàn)罰款 5 元。 十八、衛(wèi)生必須認(rèn)真負(fù)責(zé)（包括店內(nèi)所有貨架及商品衛(wèi)生）經(jīng)檢查不合格者，處罰當(dāng)班全體員工，一次罰款 20 元。 桂林偉藝營銷有限公司直營店 店長獎罰標(biāo)準(zhǔn) 獎勵制度： 月度 績效獎勵 標(biāo)準(zhǔn)： ? 店長績效工資：當(dāng)月每日營業(yè)額高于保本銷售額部分，以營業(yè)員提成平均數(shù) * 計(jì)提 說明： 當(dāng)日營業(yè)額低于 xxx 元，不計(jì)提成。 月度考核流動資金占用率（ 各 月 中每周 進(jìn)貨額 /商品銷售額 100%）不得超過60%。當(dāng)周未達(dá)成銷售目標(biāo)，應(yīng)相應(yīng)減扣下周訂貨總額。 店長必須要嚴(yán)格遵守員工 管理 制度， 店長出現(xiàn)違反管理規(guī)定的行為按 桂林偉藝營銷有限公司直營店員工規(guī)章制度處罰 制度的 ２倍處罰 。三聯(lián)單、零錢、筆等的準(zhǔn)備情況。 7）審閱日銷售報(bào)表和前日目標(biāo)額達(dá)成狀況確認(rèn) ,召開每日例會 ,傳達(dá)公司通知，確認(rèn)工作計(jì)劃 ,制定問題解決措施，分配本日工作人員工作區(qū)域，練習(xí)營業(yè)用語等。 3)檢查缺貨品項(xiàng)原因。 2）賣場通道是否暢通 ,衛(wèi)生作業(yè)的徹底性，時(shí)刻維護(hù)店內(nèi)清潔衛(wèi)生。 6）商品滯換計(jì)劃建議的擬定。 3）進(jìn)行常規(guī)市調(diào)工作，列好下一次市調(diào)品類和市調(diào)計(jì)劃。 每月工作 1）分析商品銷售表后做下月行動計(jì)劃。 5）負(fù)責(zé)全店的盤點(diǎn)工作的安排與實(shí)施。 3）規(guī)則性檢查組長和員工的工作情況。預(yù)支現(xiàn)金或購買店內(nèi)的日常所需物品必須經(jīng)過店長書面同意簽字，店長休息需要緊急預(yù)支現(xiàn)金，必須由收銀員電話告知店長，并在店長回到店內(nèi)后 24 小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽“營業(yè)款支出申請表”。 6） 、 保險(xiǎn)柜的鑰匙由店長保管，密碼由收銀員保管。 四、 偉藝營銷有限公司 合作 直營店 促銷管理規(guī)定 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 10 （一）促銷方案的制定 確定目標(biāo) 促銷前直營店店長一定要先確定此次活動的目標(biāo)，然后才能依目標(biāo)管理，將目標(biāo)細(xì)上報(bào)總部。 促銷時(shí)間 特殊節(jié)日：如春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等； 寒暑假； 周年慶； 新聞、流行話題的熱潮期； 新店一般開業(yè)時(shí)間確定在周六，周五可試營業(yè)； 其他（針對競爭店）的策略決定； 促銷主題 主題擬定是相當(dāng)重要的，在主題確定時(shí)要注意，鮮明、用詞生動、口語化，簡單易懂。 評估 任何一次促銷活動，都不要忘了事前一定要做評估工作。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) A. 對增加來客數(shù)有立竿見影的效果。 E. 促銷方式簡單易控制。 D. 易造成庫存過多的現(xiàn)象。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 12 聯(lián)合促銷 所謂聯(lián)合促銷是指不同的供應(yīng)商、總部、與各加盟店不同業(yè)種的店鋪，為了促進(jìn)其銷售業(yè)績，而貢獻(xiàn)彼此的力量，聯(lián)合起來促銷。 B. 沖動 性購買，客單價(jià)提高。 C. 盲目的折扣競價(jià)會店鋪的形象有損。 D. 通過相關(guān)性產(chǎn)品的促銷，吸引消費(fèi)者大量購買 ，進(jìn)而提高客單價(jià)。 日 花 費(fèi) 元，花費(fèi)內(nèi)容： 招商咨詢客戶接待 人 ，聯(lián)系方式： 明日 業(yè)績 計(jì)劃、目標(biāo) 今日 表現(xiàn)最佳的 人或事 今日 優(yōu)秀 員工 、 3 、 今 日 最 佳 表 揚(yáng) 人 或事： 本日營運(yùn) 狀況總結(jié) 今日需改善人或事 ： 商品滯換計(jì)劃： 競爭店商品品項(xiàng)價(jià)格調(diào)整、新品情況調(diào)查：