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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)(文件)

 

【正文】 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。 加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。 。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。 進(jìn)度控制 (使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 (使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 工程材料的質(zhì)量控制。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 三、完成 20 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 (使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 為了完成 20 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 20 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì) 20 年全年的天氣情況進(jìn) 行分析,結(jié)合 XXX 的常年的天氣狀況,對(duì) 20 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),作出分析報(bào)告,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。 1對(duì)項(xiàng)目做成本分析,分析 20 年天氣情況 為了便于對(duì)項(xiàng)目的成本的控制,我通過關(guān)系找到了 XX 1采集合同樣本 由于公司才進(jìn)入 XXX,對(duì) XXX 的市場(chǎng)不是 很了解。 (使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)
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