園區(qū)管理負(fù)責(zé)人工作總結(jié)與園區(qū)績(jī)效管理工作意見匯編(文件)
【正文】 裝箱運(yùn)輸為核心競(jìng)爭(zhēng)力、輻射中西部的區(qū)域分撥中心，輻射中原城市群的地本配送中心。成為中國中高端工業(yè)制成品的全球分撥中心之一、中國進(jìn)口消費(fèi)品分撥中心之一、全球航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵樞紐之一。以南部和北部?jī)蓚€(gè)物流服務(wù)園區(qū)作為服務(wù)市及周邊地區(qū)的分撥和配送職能的功能區(qū)。西部物流園區(qū)則預(yù)留和建設(shè)西部鐵路貨運(yùn)站和公路物流港各一個(gè)。三、廉政建設(shè)方面認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任制工作做到親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；自覺管好身邊工作人員、分管處室人員，在自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件。園區(qū)績(jī)效管理工作意見一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以績(jī)效考核為載體，以搞好績(jī)效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點(diǎn)工作相結(jié)合，與本園區(qū)實(shí)際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評(píng)優(yōu)相結(jié)合等四個(gè)相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的機(jī)關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。（二）過程控制建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測(cè)評(píng)、半年評(píng)估、年終總評(píng)的過程動(dòng)態(tài)體系，及時(shí)掌握各股室及每位工作人員的工作動(dòng)態(tài)。評(píng)為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)管委會(huì)成立了由管委會(huì)主任任組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、結(jié)果運(yùn)用評(píng)估結(jié)果將與年終考核結(jié)果掛鉤，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。三、主要任務(wù)根據(jù)園區(qū)中心工作和每個(gè)股室工作人員的工作職責(zé)和分工，主要考核評(píng)估招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、兩個(gè)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)階段性重點(diǎn)工作和日常工作完成情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行講黨性、重品行、作表率、實(shí)事求是、公道正派，住房及乘坐公務(wù)用車沒有超標(biāo)；沒有發(fā)生過收受現(xiàn)金、
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