圖書管理年度計劃報告與圖書銷售工作計劃20xx匯編(文件)
【正文】 們擴大銷售是有好處的。文化品位較高的書店，可以在學術著作方面多考慮一些。有了主配權，可以由業(yè)務員按雙方商定的品種數(shù)量進行配貨，書店給予的主配權是有選擇的，主配權的爭取是書店給予的信任，所以做這項工作時應更重視。但也有一些業(yè)務員，不了解圖書，不了解書店，什么樣的書都配，給書店帶來書災，給雙方帶來發(fā)貨退貨的經(jīng)濟損失，也增加了圖書的損耗。比如：省店和批銷中心或圖書市場，這類書店主要是實務類、單行本，其他類的個別考慮。隨著銷售規(guī)模和通信的不斷發(fā)展，訂貨會的功能也大大降低，訂貨已不是主要目的，圖書的展示與宣傳、信息的交流、感情的溝通是這種訂貨會的集中體現(xiàn)。２。為了讓客戶能成為好客戶，我們要定期對客戶進行評價，對好客戶進行獎勵，對有潛力的客戶提出目標和要求，進行幫助。過去也有省廳辦的書店，欠我們書款，數(shù)額還較大。一般書店也就是綜合類書店，它對法律圖書的需求不大。但現(xiàn)在也有部分新華書店書款難收，管理混亂，業(yè)務非常難做，退貨量過大，在這樣的城市里，我們應重點扶持專業(yè)店，減弱這種書店的發(fā)貨量，比如有個省店信譽度較差，我們加強了對專業(yè)書店的扶持工作，專業(yè)書店的
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