創(chuàng)傷科20xx年護(hù)理工作計(jì)劃與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人工作安排范文匯編(文件)
【正文】 技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，要求在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核。第3/5頁(yè)2.“限時(shí)護(hù)理服務(wù)”的運(yùn)行及完善：通過(guò)晨會(huì)提問(wèn)，帶領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“限時(shí)護(hù)理服務(wù)”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。，合理使用人力資源，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。、責(zé)任心，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況。將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則，打破大鍋飯制度，拉開(kāi)獎(jiǎng)金差距，最大限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。同時(shí)督促各科室以業(yè)務(wù)知識(shí)為核心，自覺(jué)組織學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步完善倉(cāng)房管理，保證儲(chǔ)糧質(zhì)量；完善財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本控制；嚴(yán)格出入庫(kù)管理，規(guī)范工作流程；擴(kuò)大收儲(chǔ)、購(gòu)銷(xiāo)范圍，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化管理先進(jìn)單位不解奮斗！。采用“四散化”（即散裝、散運(yùn)、散卸、散存）的運(yùn)行方式和科學(xué)合理的保糧方法，提高倉(cāng)儲(chǔ)的科學(xué)性和高效性；與市發(fā)改委、糧食局等部門(mén)密切溝通，爭(zhēng)取各方支持，同時(shí)做好前期論證和可行性研究，加快推進(jìn)物流淺圓倉(cāng)及配套設(shè)施建設(shè)，降低流通成本，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人工作安排范文為明確年度工作目標(biāo)，高效率完成XX年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作任務(wù)，按照公司黨委對(duì)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，
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