機修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃(文件)
【正文】 的要求，制定檢修方案，其中包括風(fēng)險分析和具體的預(yù)防措施，讓參與檢修的人員進行學(xué)習(xí)、簽字并放大張貼到各檢修的崗位上，使參與檢修的人員都知曉作業(yè)中的風(fēng)險和具體的預(yù)防措施。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 四、做實、做好、做 細(xì)反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。因此，安全工作重在班組，尤其是班組長、安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班組安全員。 六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。 （ 3）、在全車間上下對事故處理實行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。 七、不足方面： 盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。 作業(yè)人員，雖進行風(fēng)險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。大局的利益。 2系統(tǒng)脫硫風(fēng)機振動較大， 45風(fēng)機打氣量小，可能影響生產(chǎn)。 1檢修質(zhì)量有待提高。 加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。 提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。 各車間管理人員的目光不 要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司，甚至子公司。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 二季度年安全工作計劃 繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、制度化、人性化。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。 積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，敷衍了事。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 1繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。 1提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度。 。 重大設(shè)備設(shè)備事故控制在 0 起。定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。 繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。 加強對起重
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