人事局20xx年工作總結(jié)及20xx年打算與人事局20xx年年度工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 記。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中；區(qū)房開的審計工作已經(jīng)完成，由于改制不涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，暫未進行評估工作；云臺房開和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正在進行審計評估工作。結(jié)合實際，健全完善了首問責任制、限時辦結(jié)制、政務(wù)公開制、AB崗工作制、責任追究制等工作制度。 三、難點工作 公務(wù)員登記操作難度大。教育系統(tǒng)所屬改制單位受上級條條文件精神約束，改制過程中存在一些問題和矛盾。 研究出臺相應(yīng)的人才政策措施。根據(jù)我區(qū)人才需求信息，做好面向外省市招聘人才工作。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保改革的穩(wěn)定。 完善事業(yè)單位登記管理。 做好公務(wù)員培訓工作。 （四）突出求真務(wù)實，抓人事人才業(yè)務(wù)工作 努力做好工資、退休審批工作。進一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對事業(yè)單位分配制度改革的指導，促進事業(yè)單位改革深化。 認真做好人事各項日常工作?！ ∪耸戮?018年年度工作總結(jié)范文XX年，縣人事局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級人事部門的具體指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標，按照年初確定的工作思路，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，著力加強全縣干部隊伍建設(shè)，推進人才強縣戰(zhàn)略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，各項工作成效顯著。三是以山東省高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)為載體，實行企業(yè)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息和協(xié)議管理。通過選拔，招聘了96名事業(yè)單位工作人員，增強了事業(yè)單位的活力。一年來，為推薦進入企業(yè)的59名畢業(yè)生辦理了就業(yè)手續(xù)，并出具人才流動商調(diào)函67份。利用視頻設(shè)備將每位求職人員口述的個人資料、求職意向、專業(yè)特長等采集到電腦進行保存，方便用人單位直觀的了解應(yīng)聘人員的具體情況，有效提高了求職應(yīng)聘的成功率。完善的人事代理為流動人員提供了便捷的人事服務(wù)，解除了流動人員的后顧之憂。通過對事業(yè)單位實行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，在核定的編制員額和實名制范圍內(nèi)研究制定實施方案，以推動事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是認真做好了省、市有突出貢獻中青年專家以及享受國務(wù)院政府津貼專業(yè)技術(shù)人員的推薦、申報工作。按照省、市的要求，及時公布了XX年度經(jīng)各級各系列評審委員會評審（確定）通過的1003名專業(yè)技術(shù)人員名單，其中正高3人，副高167人，中級360人，初級472人，并按規(guī)定辦理了資格證書。一是積極推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。在加大對民辦學校、中介機構(gòu)代理力度的同時，進一步加大人事代理工作力度。一年來，共組織120家（次）企業(yè)，提供就業(yè)崗位1200余個，各類參會求職人才2260余人，達成就業(yè)意向790人?！ ∪欠e極引導畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進畢業(yè)生進企業(yè)就業(yè)?！ ?二)廣開渠道，多措并舉，積極做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。一是在市外專局的大力支持和幫助下，舉辦了“引進國外智力，助推巾幗創(chuàng)業(yè)”草莓栽培技術(shù)培訓班，聘請日本草莓專家齊藤明彥先生對全縣130名草莓種植戶、技術(shù)人員進行了草莓栽培技術(shù)方面的培訓指導。 ?。ㄎ澹┩怀龊椭C高效，抓人事部門自身建設(shè) 積極創(chuàng)建誠信型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、學習型機關(guān)，把人事編制隊伍打造成為掌握公務(wù)員“五種本領(lǐng)”的表率隊伍。積極探索軍轉(zhuǎn)干部安置辦法，確保圓滿完成安置任務(wù)。進一步加強退休人員的審核審批管理工作。 完善公務(wù)員考核機制。 ?。ㄈ┩怀龉珓?wù)員法實施，抓公務(wù)員隊伍建設(shè) 做好公務(wù)員工資套改工作。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構(gòu)編制管理。 ?。ǘ┩怀龈母飫?chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構(gòu)編制管理 推進事業(yè)單位改革。完善事業(yè)單位凡進必考制度，以進一步優(yōu)化人才的使用環(huán)境。首先，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的第一推動力量；其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵人人奮發(fā)進取、努力成才、多做貢獻，充分調(diào)動各類人才的積極性；再次，要樹立以人為本的觀念。 事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企難度大。通過各種渠道公布投訴電話，從社會各界服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員1xxxx，定期召開座談會，切實加強對機關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強督查，狠抓工作落實。今年以來，以加強機關(guān)工作人員作風建設(shè)為抓手，以強化平時考核為切入點，
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