事業(yè)單位考核個人總結(jié)與事業(yè)單位職員考核情況匯報材料匯編(文件)
【正文】 行了匯總，對審核工作進(jìn)行了總結(jié)。大大都單元還注重把工作人員的時審核與單元目的治理審核工作結(jié)合起來，在定量審核的基本上對機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行定性審核，層層執(zhí)行目的責(zé)任治理，使工作目的愈加明白詳細(xì)，工作積極性獲得充分發(fā)揚(yáng)，然后使得審核更具有操作性。區(qū)委組織部在全區(qū)施行中層干部競爭上崗準(zhǔn)則，對普通干部、職工則執(zhí)行雙向選擇。并采納全區(qū)綜合衡的辦法，處理了單個單元因為受編制限制、人數(shù)較少，但工作成果突出的人員，無法評選優(yōu)異的問題。 三、存在的問題和下一步工作計劃 我區(qū)各單元為做好時審核工作做了很多工作，獲得了必然結(jié)果，但也還存在一些問題。單個單元審核準(zhǔn)則量化不夠，可操性不強(qiáng)，有些單元雖制訂了審核方案，但在時審核工作中并未真正落實到位。四是不足對時審核工作的鼓勵機(jī)制。審核工作是抓好干軍隊伍治理，促進(jìn)工作的主要伎倆。要針對分歧職位區(qū)分共性和特性特點，結(jié)合崗?fù)つ康呢?zé)任，細(xì)化目標(biāo)，樹立較為科學(xué)的測評系統(tǒng)，經(jīng)過增強(qiáng)時審核，客觀、具體、精確地評價小我業(yè)績顯示。增強(qiáng)時審核工作的指點監(jiān)視檢查，是審核主管部分增強(qiáng)時審核工作微觀治理的有用伎倆，也是落及時審核工作的需要辦法。還每季度采納、審核各單元時審核立案。時審核工作指導(dǎo)小組進(jìn)一步加大對時審核施行日常檢查和催促，按期或不按期地進(jìn)行檢查或抽查，對不施行時審核或時審核工作不落實、走過場的單元，予以傳遞批判、限日矯正，削減或作廢今年度單元年度審核優(yōu)異目標(biāo)。一是樹立完美審核立案準(zhǔn)則。別的，各單元在抓好機(jī)關(guān)干部審核工作的還，應(yīng)積極抓好所屬二級機(jī)構(gòu)的審核督查工作。二是進(jìn)一步細(xì)化辦法，增強(qiáng)審核。在實踐工作中，對時審核后果的運(yùn)用力度還不大，單個單元的時審核工作還沒有真正與年度審核、職務(wù)提升、評先表揚(yáng)等直接掛鉤，形成一種時審核黑白一個樣的場面。三是單個單元審核
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