行政部年度工作計劃范文與行政部年度工作計劃表匯編(文件)
【正文】 行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執(zhí)行。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關年審工作。09年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領用。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登記，年末進行消耗匯總。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作?？刂坪谜衅纲M用。2月份工作安排：5－15號：組織面試。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的。關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性?？冃c薪酬是密不可分的。員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。在09年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。在09年第二季度會重點開展此工作。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。此工作擬在第一季度內完成。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。另外，行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。21號以后，實施新員工入職培訓課程。4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。六、人員及組織規(guī)劃。5）報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。3）辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門的方式進行采購。2）資料管理。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。3）消防管理
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