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x小區(qū)平改坡改造工程施工組織設(shè)計(文件)

2025-01-09 13:26 上一頁面

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【正文】 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 29頁 政府安全監(jiān)督部門 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 項目專職安全員 安全員 班組長兼安全員 第五章 安生生產(chǎn)保證措施 計劃目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo): 安全生產(chǎn)無事故。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同,建立安全臺帳,施工現(xiàn)場實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。實行安全交底記錄制度。 施工場地管理 車輛進(jìn)出時,有專職人員負(fù)責(zé)指揮。 水平洞 口綁扎上下各一道鋼管扶手,并用竹籬笆進(jìn)行封閉。 外腳手必須按方案搭設(shè),如果現(xiàn)場情況和方案有出入的應(yīng)由技術(shù)員制定措施,不得擅自改動,拉墻的密度和構(gòu)造必須保證。 由于施工現(xiàn)場不封閉,電氣設(shè)備和機(jī)械等的設(shè)置應(yīng)考慮到:使XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 32頁 未成年人無法觸及或玩弄。 由于外墻有各種弱電線路,必須注意保護(hù),尤其是照明線,凡距離腳手 800 以內(nèi)的線路要以毛竹保護(hù)。 電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除,必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護(hù)。 護(hù)。 臨時宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品,嚴(yán) 禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備。 現(xiàn)場動用明火前必須申請動火證,在動用明火時附近必須準(zhǔn)備好滅火機(jī),滅火機(jī)應(yīng)有專人專管。 治安保衛(wèi)管理措施 開工前,制定施工期間治安保衛(wèi)工作方案,報業(yè)主認(rèn)可,并報現(xiàn)場所在地公安機(jī)關(guān)備案。防破壞及治安管理等安全措施。 加強(qiáng)各類物資的管理,施工現(xiàn)場使用的工具、油(材)料、儀器設(shè)備、電焊(纜)軟線等物資要嚴(yán)格管理,落實到人保管,操作人員先進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),后上崗的原則。 對施工人員進(jìn)行法制教育、安全教育、文明施工教育,預(yù)防和減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。成員由技術(shù)主管、施工員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成,由標(biāo)化小組副組長具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。早上 6 時前,晚上 22 時后不準(zhǔn)施工。 施工用電 編制統(tǒng)一用電施工方案,采用三相五線制,設(shè)統(tǒng)一配電箱,專XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 38頁 人負(fù)責(zé)管理。 施工操作 工人在進(jìn)行各道工序施工時必須做到文明操作,嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行,做到工完 料清。 少量砂石的堆放,應(yīng)設(shè)擋料墻。 加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。開展文明教育,施工人員均遵守上?!捌卟弧币?guī)范。 臨邊的焊接必須用鐵簸萁,防止焊花飛濺。這是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點,以及類似工程的施工經(jīng)驗,經(jīng)過認(rèn)真計算而編制的。 勞 動力投入計劃 本工程所需勞動力均有公司提供。規(guī)劃就是按照總進(jìn)度計劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施,保證進(jìn)度承諾。我公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè),項目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔(dān)任,一般技術(shù)人員也均持證上崗,從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。實行項目法施工,施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理,搞好施工中的平衡協(xié)調(diào),確保質(zhì)量、工XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 43頁 期安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。 建立施工現(xiàn)場例會制,定期協(xié)調(diào)各方面情況,使整個施工過程得以有效的控制。保證該項目資金的??顚S茫_保 合同與施工計劃的嚴(yán)肅性。 資源采購控制 加強(qiáng)對物資采購質(zhì)量的控制,確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。采購中堅持比質(zhì)、比價、比運距的“三比”原則,堅持“貨比”三家,“擇優(yōu)選擇”的原則。 編制物資采購計劃、預(yù)算書、施工進(jìn)度計劃 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 45頁 本工程中凡由甲方供給的材料。抽樣試驗物資按進(jìn)貨核驗和試驗程序進(jìn)行核驗。 優(yōu)化節(jié)點圖設(shè)計,力求在滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下簡單實用,省工省料。 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施 開工前,應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通,建立聯(lián)系人制度。在協(xié)調(diào)會上,總結(jié)上周施工階段的實施情況,明確后階段的施工安排,分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。涉及設(shè)計更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。 施工中在自檢的基礎(chǔ)上,填好隱檢單,由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗,對不符合要求的部位,堅決予以整改,未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各項內(nèi)容均在落實后由監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步施工。 主動邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。 做到資料與工程進(jìn)度同步,驗收前及時提供完整的竣工資料。 高強(qiáng)砼對配合比要求較高,對用水量要求較嚴(yán),因此在 砂、石使用前因先測定其含水量,并從加水中扣除。工作場地、運輸?shù)缆?、腳手應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧┐_保安全。 安裝落實專用防臺、防汛物資,放在專用倉庫內(nèi)備用,不得挪作他用。 腳手架的轉(zhuǎn)角等出入口等相應(yīng)安裝 36V 照明燈。 夏季施工措施 ( 1)、高溫季節(jié)施工應(yīng)注意操作環(huán)境、安全通道,做好防暑降溫措施,并在地上設(shè)集中茶水棚, 屋面 層分設(shè)茶水筒。 夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè),以確保安全,如有特殊情況,需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并采用相應(yīng)措施后方可進(jìn)行。 夜間施工技術(shù)措施 夜間施工必須得到業(yè)主方面的同意。 已安裝的金屬材料管道要進(jìn)行檢查是否有銹蝕,并作好防腐措施。 工作場地四周排水溝要及時疏通,并備好不少于 3 只的抽水機(jī)。并及時遮蓋砼在層,雨過后應(yīng)及時做好面層的處理工作。 邀請質(zhì)監(jiān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗收。 重視圖紙會審,做好設(shè)計交底工作。 與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時,要建立監(jiān)理旁站制度,如混凝土試塊制作,鋼筋取樣等。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 48頁 施工資料齊全準(zhǔn)確,配合業(yè)主搞好驗收。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報,分送業(yè)主、監(jiān)理及分單位,通報現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。 建立每周工程協(xié)調(diào)會制度。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 47頁 第九章 與相關(guān)單位管理配合措施 概述 任何基建工程的施工,除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合,施工單位和專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。 施工機(jī)械配 備計劃 機(jī)械名稱 規(guī)格 數(shù)量 目前在 計劃進(jìn)場時間 木工圓盤鋸 1 公司 開工前 平刨 4 1 公司 開工前 鋼筋切斷機(jī) 1 公司 開工前 電焊機(jī) 10 公司 開工前 砼振搗棒 3 6 公司 開工前 卷揚機(jī) 3 6 公司 開工前 泵 3PN 2 公司 開工前 砼攪拌機(jī) 1 公司 開工前 勞動力投入計劃 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 46頁 工種 人數(shù) 目前在 何 處 計劃進(jìn)場時間 計劃退場時間 木 工 20 公司 開工前 完工 鋼筋工 6 公司 開工前 完工 砼 工 6 公司 開工前 結(jié)構(gòu)完成 泥 工 12 公司 開工前 外立面完成 架子工 24 公司 開工前 工程完工 電焊工 8 公司 開工前 工程完工 安裝工 3 公司 開工前 工程完工 電 工 1 公司 開工前 工程完工 機(jī) 工 1 公司 開工前 工程完工 普 工 25 公司 開工前 工程完工 裝飾工 25 公司 開工前 工程完工 管理人員 6 公司 開工前 工程完工 137 降本節(jié)約措施 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和材料管理,杜絕漏散落等現(xiàn)象,減少損耗。材料進(jìn)場后,由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量體系程序》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收。 對材料供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理,綜合評價 產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料, 質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況, 分承包方的生產(chǎn)能力,交貨質(zhì)量和 信譽。國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品,在采購前應(yīng)查驗生產(chǎn)資格。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 44頁 第八章 資源供應(yīng)及主要施工機(jī)械 我公司將及時協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力,及時滿足該工程所需要的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動力。施工時投入足夠的機(jī)具設(shè)備,以保證施工進(jìn)度對半成品及材料運輸?shù)男枨蟆? 用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度,用節(jié)點控制進(jìn)度,確保工程按計劃完成。 定期召開現(xiàn)場管理會議,根據(jù)工程各階段進(jìn)度計劃節(jié)點,對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行高度和平衡,解決施工過程中的 各類矛盾和問題,有效保證工程順利進(jìn)展。同時從組織體系、人員 、機(jī)械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次 序,減少重疊,把時間空間化;內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。勞動力技術(shù)素質(zhì)經(jīng)過勞務(wù)公司專門培訓(xùn),其中計劃配備初、中級工 20 人,高級工 25人監(jiān)護(hù)。 機(jī)具配備 機(jī)械設(shè)備的配備必須能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。 承諾對因施工造成的門窗損壞立即修復(fù)。 施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩嬉鬧,如要遠(yuǎn)距呼叫可配備對講機(jī)。項目部設(shè)立安保組,具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。做到分類插掛標(biāo)牌,記載齊全、正確、牌、物、帳三者相XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 39頁 符。 現(xiàn)場施工人員佩帶證件,統(tǒng)一著裝。 消防 各樓層設(shè)置滅火器,滅火器的數(shù)量按有關(guān)的規(guī)定計取。突出標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工宣傳氣氛,控設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)牌,設(shè)置宣傳欄,使每一個員工樹立“文明施工標(biāo)化管理在我心”的思想意識,從而自覺地付諸于實際的施工操作之中。 辦公室、宿舍、食堂 制訂辦公室衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊,各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊;宿XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 37頁 舍實現(xiàn)定床定人編號管理,禁止私拉電線和使用電爐,食堂要加大投入,每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求,食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)行消毒、冷藏設(shè)備齊全。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁;第 36頁 第六章 工程文明施工管理措施 計劃目標(biāo) 本工程文明施工目標(biāo): 閔行區(qū)標(biāo)化工地。
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