20xx項目工作計劃(文件)
【正文】 項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
3對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處，并達到要求。
因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則。
項目預(yù)熱期執(zhí)行階段
在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段，以代理公司和廣告公司制定的`《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱，逐步積累客戶，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。有關(guān)主管和責任部門負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進重點項目建設(shè)。
?、杪鋵嵅块T責任。
二、完善機制。
㈡認定和發(fā)布市重點項目。
2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后。
3對市重點項目實行動態(tài)管理。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。科學有序地完成項目的建設(shè)順序。收集、整理和培育后續(xù)重點項目，認真抓好項目庫建設(shè)。稽察的主要任務(wù)是對國家出資、融資的項目進行順序性稽察。重點項目要嚴格項目審批手續(xù)。
㈠加強協(xié)調(diào)督促。市政府至少每季度召開一次重點項目建設(shè)調(diào)度會。及時向市委、市政府匯報重點項目進展情況。各業(yè)務(wù)主管部門對重點項目建設(shè)單位報請審批的事項應(yīng)優(yōu)先從快操持。負責協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項。用于重點項目建設(shè)。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時，對符合條件的重點項目給予支持。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設(shè)用地計劃上優(yōu)先保證重點項目建設(shè)的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用于重點項目建設(shè)。
㈢優(yōu)先扶持。
?、鎯?yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、重點扶持。
?、缃⒅攸c項目月報制度。督促其認真辦理，限期辦結(jié)，并及時報告。項目建成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設(shè)計審批部門組織竣工驗收?；旖Y(jié)果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關(guān)部門。
?、陮χ攸c項目實行稽察制度。
?、榻⑹兄攸c項目貯藏制度。
㈣加強項目的前期工作。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進行調(diào)整；凡是不能按期開工建設(shè)、建設(shè)進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設(shè)進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目計劃但各項建設(shè)條件符合市重點項目規(guī)范的建設(shè)項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審?fù)?，報市政府批準后，可列入市重點項目。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點項目。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點項目書面申請。市重點項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。落實年度投資計劃，推進重點項目建設(shè)。對全
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