【正文】 略成本管理的對策 7 一 積極探索戰(zhàn)略成本管理思想 ,樹立戰(zhàn)略成本管理觀念 7 (二 )積極搜集戰(zhàn)略成本信息 ,有 效傳遞戰(zhàn)略成本信息 7 三 實施崗位配置機制 ,提高企業(yè)員工整體素質(zhì) 8 五、結(jié)語 9 參考文獻 10 致謝 12 一、引言 近二十年來 ,隨著各種經(jīng)濟問題不斷地發(fā)生 ,現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化 ,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也變得格外激烈 ,而為了適應(yīng)這種競爭的需要 ,戰(zhàn)略成本管理由此產(chǎn)生。在國內(nèi) ,西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組 ,對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究 。然而 ,在我國現(xiàn)代企業(yè)中 ,在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用方面還存在這樣或那樣的問題 ,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。由于不同國家、地區(qū)之間的文化背景、經(jīng)濟發(fā)展程度的不同 ,對于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵的表述也有一些區(qū)別。 (二 )關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的特點 戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理與經(jīng)營管理的產(chǎn)物 ,因此與傳統(tǒng)成本管理相比 ,也有了其自身的獨特性 ,而通過對戰(zhàn)略成本管理的研究 ,本文認為主要可以歸納為以下幾點 : 首先 ,戰(zhàn)略成本管理是一種創(chuàng)新的觀念。 第三 ,戰(zhàn)略成本管理要求全面的對象。 第五 ,戰(zhàn)略成本管理提 供抗爭的策略。 (三 )關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的目標 戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息 [3]。但是不管中間的過程是怎樣的 ,戰(zhàn)略管理的整體目標其實就是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 (一 )由“巨人”引發(fā)的思考 巨人集團于 1992 年 10 月成立 ,其前身是珠海巨人新技術(shù)公司 ,該公司在不到一年的時間就在全國成立了 8 家全資子公司 ,一年之內(nèi)推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡等產(chǎn)品 ,當年實現(xiàn)銷售額 億元 ,4600 萬利潤 ,成為中國極具實力的計算機企業(yè)。面對迅速增長起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模 ,“巨人”沒有對它進行針對性的評估和整理 ,高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。 各種策略實施的不當 ,最后導致了一個有潛力的公司面臨破產(chǎn)危機 ,通過“巨人”集團的案例 ,我們可以看到許多國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時所存在的通病。所謂的成本管理也只側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算 ,以降低成本為主要目的 ,節(jié)約成了降低成本的基本手段 ,這種成本降低是治標不治本 ,屬于降低成本的一種初級狀態(tài) , 局限于企業(yè)內(nèi)部。 但是 ,很少有企業(yè)從企業(yè)外部甚至是整個行業(yè)中找尋降低成本的方法 ,更不用說通過技術(shù)開發(fā)等手段來降低成本 ,這是現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用成本管理時 ,在認識上的局限。因為從戰(zhàn)略角度上進行成本管理 ,需要提供事關(guān)企業(yè)全方位的財務(wù)信息和管理信息 ,這不僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息 ,還包括競爭對手甚至整個行業(yè)的信息。此外 ,作業(yè)成本計算法比傳統(tǒng)成本計算法需要花費更多的時間和精力 ,這不僅增大了成本計算的工作量 ,也增加了獲得成本信息的代價。 很多現(xiàn)代企業(yè)都存在像“巨人”這樣的“用人不當、崗位混亂”的現(xiàn)象 ,同時很多企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的主體仍然是企業(yè)的財務(wù)會計人員 ,企業(yè)的高層領(lǐng)導由于自身的學識程度不高 ,以至于不參與或很少參與企業(yè)成本的戰(zhàn)略性管理。同時 ,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識、品牌意識不高 ,懶于學習新知識、新管理技術(shù)和新的管理方法的員工不在少數(shù) ,由此可見企業(yè)員工的素質(zhì)有待進一步提高。戰(zhàn)略成本管理的理念應(yīng)是進行全面的成本管理 ,在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行嚴格的成本管理 ,特別是對一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進行重點管理 ,這樣會取得很好的控制效果。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導和員工應(yīng)將“成本管理與個人無關(guān)”的思想去除 ,應(yīng)意識到個人與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的 ,同時樹立較強的成本意識 ,更新成本觀念 ,自覺地為戰(zhàn)略管理的目標做出貢獻。與傳統(tǒng)成本管理會計相比 ,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息劇 增 ,而傳統(tǒng)的手工操作已無法實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標 ,這就要求現(xiàn)代企業(yè)尋求新的技術(shù)方法來獲取戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用所需的信息 ,比如企業(yè)可以通過專業(yè)的財務(wù)處理軟件可以建立包括總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收應(yīng)付、 UFO 報表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)分析等在內(nèi)的財務(wù)系統(tǒng)來解決這一問題?！皪徫慌渲谩睓C制就是要求企業(yè)隨著環(huán)境的變化 ,將合適的人才放到合適的崗位上去 ,而不是單純地依靠原有的員工或是隨意的調(diào)動崗位 ,而是通過系統(tǒng)地把企業(yè)崗位管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來 ,從戰(zhàn)略角度配置人才崗位 ,并加強管理 ,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,幫助企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績 ,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。物質(zhì)激勵主要是通過工資薪酬“公平、公正、適時、適度”的分配 ,在此基礎(chǔ)上 ,配以事業(yè)激勵 (例如 ,對取得良好業(yè)績的員工進行崗位提升 )和精神激勵 (例如 ,對取得良好業(yè)績的員工進行褒獎 ,對業(yè)績下降的員工進行批評總結(jié) )的輔助 ,以此提高員工的積極性和責任感 ,在以上三種激勵方式基本具備的情況下 ,再加之員工的自我激勵 ,這樣就可以發(fā)揮員工最大的潛力 ,讓員工產(chǎn)生自己就是企業(yè)主人的想法 ,有利于企業(yè)能更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理 ,并將戰(zhàn)略成本管理的理念在企業(yè)上下形成。通過研究 ,我們確實可以看出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能使企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策 ,正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ,正確地處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系 ,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。 Business Excellence,2021: 10471056. 。但是相信隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,各種技術(shù)的不斷完善以及不斷的探索實踐 ,戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用將更為廣泛和有效。 五、結(jié)語 戰(zhàn)略成本管理是一個內(nèi)容十分豐富的學科 ,它包括了全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理 ,它與經(jīng)濟發(fā)展和各種技術(shù)的發(fā)展都有緊密的聯(lián)系 ,因為它要求將商品 使用價值管理和商品價值管理相結(jié)合 ,要求將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理相結(jié)合。同時企業(yè)可以通過建立激勵評價機制 ,促使員工自覺地進行自我提升。