20xx產(chǎn)房護理工作計劃2)(文件)
【正文】 心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。
五、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等由護長負責總結(jié)，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
2018產(chǎn)房護理工作計劃篇三 年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的`不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護理計劃：
一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全
20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。
三、嚴格消毒隔離，預(yù)防感染
，嚴格執(zhí)行消毒隔離，預(yù)防感染，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。并做好各項登記工作。
五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期
消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。
九、協(xié)助醫(yī)院完成二甲復(fù)審，認真準備各項檢查資料，以及繼續(xù)爭當愛嬰醫(yī)院。
十三、規(guī)范收費，認真學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。
十一、每月護理查房做到人員齊、效率高。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生
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