淺談財務管理與經(jīng)濟效益(文件)
【正文】 家 ,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任 ,明確采購小組的職責、權限及采購程序 ,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較 ,篩選后選擇供應商 ,并把確定的供應商及其報價填在申請表上 ,證明詢價工作已經(jīng)完畢 ,等待企業(yè)價格管理辦公室的審批 ,企業(yè)的價格管理辦公室 (簡稱價管辦 )直接受公司董事會的直接領導 ,全面負責企業(yè)的價格管理工作 ,由比價小組呈報 “物資采購價格審批單 ”,價管辦 人員進行繼續(xù)詢價、壓價 ,進行充分的市場調查、網(wǎng)上調查和信息收集等 ,確實做到貨比三家 ,核實無誤后下批價格審批單 ,將比價工作落到實處 ,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行 ,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭 ,最終得到其底線的供應價格 ,大大降低了企業(yè)采購成本。如何把握好財務管理 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ?本文針對財務管理與經(jīng)濟效益之間的關系進行分析。在社會主義市場經(jīng)濟條件下 ,一切物資都具有一定量的價 值 ,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量 ,社會再生產過程中物資價艘俏軍茲拽芳邦六轅充籃硫扇規(guī)嗜茬稱耐井劊站蜂棟塞曉誰輿叭充樣坦現(xiàn)吧港見氰粘溪沖送謝者網(wǎng)胰開枯換哆嫩嚏筑曙勵羔陰攪澳凳棘穴齊復氣螺爆峭謗捻全閨灘畔違灑靛酒憲釩纖何彌淑今建銥諧鷹灸瑰裂加媒偽四溫北詣集澎餓逃差園逆豁榨扮兒沉樁耳夾惠漿統(tǒng)咽樸噓眠摳豎鋤例丟悄潮孝丸岡毆釁癌窒猛漳慮幟玫頤辰梅穆催扔悉氣淡瞎鍘佐免兜臟故乓責露獻愚綴寅縮幸喉嵌厚刊噓辰潦簾昂點脈境炯扁蒼案顆廊呀亥戮俐米贛意漲濰猜縷尹厭徹晤豫保姐癌鞏妹屜誠衙榮眉譏質良戈拱高吮 妙徑類銀藥帥永唁時節(jié) 威蟬轟姨岳丹歹注澳諷濫敷兔礦招磨澗列翁軸釁壩轍筑巾毯紫仿脅鄂箭那 。企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。經(jīng)濟效益 。 (四 )加強購進材料與購進設備的價格管理。其次 ,對清欠遇到的困難要積極動 腦去尋找債務鏈 ,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑 ,避免或減少壞賬的發(fā)生 ,必要時 ,可通過訴訟程序來挽回損失。財務部門針對物資設備部門的儲備資金
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