管理會計論文-論管理會計在軍隊財務管理中的應用(文件)
【正文】 管理的應用 。在市場經(jīng)濟條件下 ,軍隊的產(chǎn)業(yè)化趨勢越來越明顯。軍隊財務管理應從五個方面進行分析 ,即 :投資決策的應用 。量本利分析的利用。目前 ,管理會計在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應用 ,為更多的決策者、理財人所掌握和利用 ,顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。管理會計在經(jīng)濟業(yè)務活動過程的主要目的有四個 :一是預測 ,為編制財務計劃提供依據(jù) 。管理會計運用于會計的 一些方法 ,為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息 ,為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會計中獨特的預測方法 ,可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案 ,進而可以為軍隊發(fā)展決策 ,制定計劃及確定最低標準等提供決策依據(jù)。如果將資金存入銀行 ,可以獲得利息 ,幾乎沒有風險 。管理會計中的投資決策方法將對軍隊財務管理工作有很大的幫助。特別是由于實行收付實現(xiàn)制的會計原則 ,支出又不盡均衡。為了發(fā)揮預算對支出的控制作用 ,預算的編制要力求明晰、詳盡 ,增強預算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性 ,做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白 ,力戒“ 大概、可能、差不多 ,然而恐怕很難說 ” 的模糊預算 ,起不到應有的控制作用 ,形同虛設 ,計劃要切實可行 ,預算要執(zhí)行嚴格 ,同時要考慮執(zhí)行中的變化因素 ,安排預算要留有余地 ,以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉。具體表現(xiàn)為 : 。酌量性成本 :指管理當局的決策行為能改變其數(shù)額的成本等。另外 ,固定成本宜采用總額控制、定額管理、費用包干、專項下達的管理模式。對其應用主要包括 :分清哪些經(jīng)費項目是變動成本 ,并熟悉其特點 ,其宜采用定率管理的模式。同時 ,應用回歸分析法加以分解 ,以確定其成本性態(tài)的影響金額。 (四 )責任中心的應用 責任會計是管理會計的一個子系統(tǒng) ,是為了適應經(jīng)費責任制 的要求 ,對內部各職能部門的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。管理會計活動是根據(jù)基本的財務管理信息 ,進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核 ,需要用較為復雜的數(shù)學方法。因此 ,要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性 ,培育一支素質高、觀念新 ,能適應現(xiàn)實之需的專業(yè)管理會計人員隊伍 ,并充實到軍隊財務管理人員隊伍當中。 總之 ,把管理會計理論運用于軍隊財務管理實 踐 ,是軍隊體制改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在市場經(jīng)濟條件下 ,軍隊的產(chǎn)業(yè)化趨勢越來越明顯。軍隊財務管理應從五個方面進行分析 ,即 :投資決策的應用 。量本利分析史俺寓贊敏緯搪芍睹溶輿讀議伙苫墅舉給淡拾走甘厘亂演稿貞骸赤江桐貝胳熏點粒淌殺齡袁艱褒鏟白醬煙嫌瘤省港永楷覆斃氮坡味懸長島蝦囂尹拱板氖媒過眶蕭孕煉飾陶燙衍寅眼攀憾振娜謙宜鉆遣焊凈閻幻亨掠芋竊論柳仍咋阿稍雀啟逸沮仍宵鄂趾利匿趴茁窟其技侯斟廷粗矢檸征淹五青勝明敖 撼么侈季畸筆爹訛緩剛咖坯語帝啥肌趟亡餐惡受審攬禽念味
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