【正文】 及日常人事變動事務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識，對所學(xué)的知識進行鑒定提升，以指導(dǎo)未來的職業(yè)發(fā)展方向。電話面試在提交了經(jīng)過初步篩選的簡歷后，由HR經(jīng)理選出更為適宜的簡歷后進行電話面試。中間能夠穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否適宜該職位，以一個工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先研究的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入，生產(chǎn)線布局各占工作資料的比例④標(biāo)準(zhǔn)工時的制定采用哪些方法，更傾向哪種方法⑤有沒有成本管理的經(jīng)驗，具體到是人力，設(shè)備，物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到過最棘手的問題是什么怎樣解決等。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點的時候會有電話面試即可，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理。當(dāng)面試的地點在非深圳地區(qū)時則附上乘車路線。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書復(fù)印件，離職證明，工資單，體檢報告，非深戶彩照2張，深戶彩照3張。(3)文件簽署：聘用意向書需由高級HR經(jīng)理以及員工本人的簽名，職位說明書需由員工本人的簽名，勞動合同在蓋F_公章及員工本人簽名后正式生效。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名、部門經(jīng)理簽名、以及BHR簽名，在電腦及其配件還給后IT部門簽名，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名，查清無提前預(yù)支工資等財務(wù)事項后財務(wù)部門簽名，個人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門簽名，最終檢查無誤后HR部門簽名確認。以上資料確認后可開出離職證明并由BHR蓋章生效。勞動合同續(xù)簽一般勞動合同在到期前1個月與用人部門和員工溝通是否續(xù)簽事項，若續(xù)簽則收集勞動合同以及意見資訊表后在到期當(dāng)月簽署新的勞動合同。表演的方式進行一些情景的模擬。指導(dǎo)新晉實習(xí)生熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機以及掃描機，學(xué)習(xí)使用outlook的系統(tǒng)已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站。五、關(guān)于F_人力資源管理過程中的優(yōu)勢及問題(一)優(yōu)勢招聘渠道招聘渠道以網(wǎng)站為主、內(nèi)部推薦和獵頭的方式相結(jié)合。三者相結(jié)合的招聘方式有效的滿足高強度的招聘量。故容易發(fā)生簡歷重復(fù)下載，甚至重復(fù)電話面試等一系列浪費時間的重復(fù)工作。部分用人部門缺人的反饋速度太慢，在終面后1個月內(nèi)都沒給出答復(fù)，最終在決定發(fā)放聘用意向書時求職者已經(jīng)收到新的Offer，這樣貌的情景是十分可惜并且新一輪的招聘工作又要啟動。F_的工作量不少，有時候感覺不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場打戰(zhàn)似的，自我卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài)，有時候工作量突然減少時反而感到不自在。成就感一點點的累積起來，也鼓勵我不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理的知識，變得更高效和細心，更專業(yè)。這三個月對我的影響想必是終生的，期望未來經(jīng)過自我的努力，能夠回到F_，成為F_HR部門正式的一員。努力從剛開始實習(xí)不明白如何回答問題，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參與電話面試，到此刻從容的應(yīng)對求職者的各種問題，能夠獨立自信的擔(dān)當(dāng)面試官。在工作中，她提倡更多的是邊做邊學(xué)，并且及時給予的反饋和表揚，這種指導(dǎo)方式推動我不斷的提高。親和力對于HR來說當(dāng)然十分重要，可是也應(yīng)當(dāng)增加自我的影響力，左右用人部門的研究時間，給用人部門也施加壓力，更好的標(biāo)準(zhǔn)化招聘的時間計劃。這樣的一個系統(tǒng)會大大的提高工作的效率。(二)問題人才庫的建立由于僅有前程無憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號的功能，能夠明顯的了解到該簡歷已被下載。內(nèi)部推薦機制作用于不一樣的職位有不一樣的獎金，該機制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推薦綜合素質(zhì)更好的候選人，并且獎金的發(fā)放在試用期結(jié)束并經(jīng)過后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平。把工作流程作成一份word文檔并一一說明注意要點。培訓(xùn)當(dāng)天的支持則作為講師助手，在會議室里進行日常的簡歷篩選工作的同時供給攝像以及發(fā)放道具。(三)培訓(xùn)新晉職員工培訓(xùn)支持新晉員工培訓(xùn)每3個月舉行一次，經(jīng)過有獎問答的方式介紹F_的概況。(2)申請流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成，喪假則經(jīng)過填寫表格的方式提交。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等原因無法簽名，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認即可。離職(1)提前申請：主動離職一般需要提前1個月提交申請，試用期可是則無需提前申請，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情景能夠立刻受理。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》，并對《員工手冊》中的一些細節(jié)進行解釋。(二)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、外包轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、請假等。打印求職者的簡歷并在測試題時間結(jié)束時通知面試官前往會議室。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合。在電話結(jié)束后寫下評論反饋到HR經(jīng)理處，并記錄在E_cel表格當(dāng)中。必須要了解換工作或者離職的原因，并且深入了解，以及英語水平，此刻和期望的薪資水平。經(jīng)過網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通中高級的職位，更高級別的職位需要經(jīng)過獵頭的方式來需找適宜人選。七、下步打算。申報職介補貼1174人，申報資金176100元。同時在針對金融危機，返鄉(xiāng)農(nóng)民工增多，安置就業(yè)擔(dān)子重，本地就業(yè)崗位嚴重不足的現(xiàn)情，加大對駐外機構(gòu)的人力和物力投入，今年四個駐外機構(gòu)，主要以寧波站為主，其它為輔原則，無論是挖掘就業(yè)崗位，還是春節(jié)期間接送，是管理，還是服務(wù)，都緊緊與就業(yè)連在一齊，今年上半年寧波勞務(wù)管理站，春節(jié)期間接送農(nóng)民工1215人次，共挖掘就業(yè)崗位320個，安置縫紉工就業(yè)67人，收取勞務(wù)管理費2600元。今年我們加大對現(xiàn)有幾所職校職介管理和服務(wù)，在用活、用足政策上下功夫，擴大我們職介范圍與學(xué)校聯(lián)合安置畢業(yè)學(xué)生?，F(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所長精神飽滿，意氣風(fēng)發(fā)，上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計就近就地轉(zhuǎn)移返鄉(xiāng)農(nóng)民工310人，有針對性安置就業(yè)120人。本次活動縣委縣政府給予了充分肯定，在社會上有很高的鑒定，無論規(guī)模、還是效果，能夠說這次招聘活動是我縣歷年舉辦招聘會的歷史之最。全年的目標(biāo)是安置就業(yè)2600人。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入__成為__人為榮”，感激__給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是__給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它。__宣言里所講“成功由團體分享，失敗由團體共同分擔(dān)?！疤焯煺n堂”上播放的講座，翟洪教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了必須提升。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、進取向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷鑒定、積累經(jīng)驗，不斷地提高自我，增強自我的業(yè)務(wù)本事，爭取在自我的本職崗位上有所建樹。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進行，嚴格把關(guān)，每一天做好相應(yīng)臺帳的建立。目前我主要負責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作。不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。以下是我對人力資源管理提出的幾點提議：在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)經(jīng)過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理