某高層住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 和建議認真負責熱忱效勞監(jiān)理工作應(yīng)充分表達其為工程建立提供綜合性效勞,除三大控制目的外,合同理、工程信息理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目的的設(shè)置、施行、比照、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本工程的建立,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預控點,目的明確、工作積極主動,在建立、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工等眾多參建中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合。組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目的各參建互相配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目的事關(guān)重要。建立行為有利于工程建立監(jiān)理本工程建立監(jiān)理工作的開展,建立行為起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建立和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建立程序辦事。為此以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位指導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！ **監(jiān)理有限責任**工程監(jiān)理部整理2010年8月1日內(nèi)容總結(jié)
（1）掌握合同的副本理解合同的內(nèi)容進展合同跟蹤理檢查合同執(zhí)行情況及時準確反映合同信息
（2）為此以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位指導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意
。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前很多工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進展例如：設(shè)計交底圖紙會審第一次工地會議向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進展或僅局部按監(jiān)理程序進展造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題為防止此類問題**工程在接到圖紙后就嚴格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)確保了監(jiān)理工作的有序開展。如在主體構(gòu)造施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進展線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。如今通過監(jiān)理全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過開工驗收。由監(jiān)理人員下達給施工的開工、停工、返工等相關(guān)及報送業(yè)主?備忘錄?等都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)防止以往工程建立中的口頭,后難以核實而引起的不必要糾紛真正把工程問題落實到書面上使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定在各棟具備開工條件時組織施工進展開工初驗同時提出驗收形成書面材料。嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,為建立節(jié)了工程。三、工程控制工程監(jiān)理組為了有效控制工程,制定了一系列實在可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其詳細控制措施如下:控制根據(jù)設(shè)計圖紙、承包合同、補充協(xié)議,經(jīng)建立、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量及計算規(guī)那么。,詳細工序為:柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴?
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