【正文】 目原任廚師長退休后接任電力項目。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。廚房衛(wèi)生做到無衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜及時清理除霜，成品、半成品做好防護工作，避免交叉污染。四、對員工的管理培訓在這一年的工作中，對員工進行了安全、品質衛(wèi)生方面的培訓，做到人人對安全、品質衛(wèi)生都有了足夠的認識。廚師長個人年終工作總結 篇5回首20xx年，在各位領導及廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把本分工作做好。作為領班，我以身作則，協(xié)助廚師長嚴把關好菜肴出品的質量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。綜上所述，在本，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。但是，我相信，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20xx！廚師長個人年終工作總結 篇6一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目目標。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。辭舊迎新之際，我們將在XX年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在XX年創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20xx年的鐘聲即將敲響。對食品原材料的進出使用。二、經營方面我在各位領導的指導下、制定較合理的經營計劃。曾經有些員工不理解我們嚴格的管理，記得曾經有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當時我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的`道理，首先從自身來說你嚴格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定。廚師長個人年終工作總結 篇8尊敬的各位領導：大家好!伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等。作為廚師長，我嚴把質量關。四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的`影響。辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。員工的思想方面目前本部廚工沒有思想波動。人員管理方面進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高員工的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。菜肴質量方面采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、打苛把關、服務員把關，一關發(fā)現有問題，都有退回的權力。在菜品設計上要讓賓客滿意經濟實惠做到物盡所值。六。部分員工基礎差接收能力差，給工作帶來一定的壓力。八。力求每道菜都符合顧客要求！第五篇：廚師長個人年終工作總結廚師長個人年終工作總結廚師長個人年終工作總結1回眸20xx年，在各位領導及社會各界同事的積極支持下，作為一名廚師，我始終秉持以身作則，高標準、嚴要求，團結一致。例如：根據單位員工的消費心理，我們面世一些綠色食品和野生食品。三、質量方面：菜肴質量就是單位餐飲方面以求存活發(fā)展的核心競爭力。按規(guī)定，我深入細致對自己的衛(wèi)生區(qū)域負責管理，按時清掃。當然，我也還存在不足，從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。做為管理者更應當多為工作人員及領導的飲食著想，為確保每位同事的身心健康而考量。我在狠抓各項管理的同時，還在發(fā)生改變模式、轉型服務態(tài)度、提升服務質量方面搞了很多工作。二就是認真學習科學知識，融合自我工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地積極開展自學，經過自學，進一步進一步增強黨員意識和為人民服務觀念。努力做到制作的主食，符合質量建議，大小光滑，掌控火候。不說道粗話，不罵人，團結一致，搞好伙食工作。生與熟隔離。個人衛(wèi)生做到勤洗手、剪指甲。每一天定時沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門窗、以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。展望未來代萊一年我會以更加倍的不懈努力和更大的熱情嚴苛在領導的指導下順利完成自我的本職工作。展望未來代萊一年我會加倍的不懈努力和更大的熱情嚴苛在領導的指導下盡力改正缺點，克服困難，填補嚴重不足，搞好自我的本職工作。現將一年來的具體工作總結如下：一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的`廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去。在菜品技術創(chuàng)新、菜肴質量、成本掌控、員工素質提升等方面都獲得相當低的成績。今后，我一定會率領我的團隊不斷拒絕接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹調更精致的菜肴。但是，我堅信，在各位領導和同仁的指導和協(xié)助下，我們的團隊一定能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，邁向一個斬獲的20xx!我的報告完畢，謝謝大家!廚師長個人年終工作總結4尊敬的各位領導：大。上海世博會將可以給我們增添又一次的發(fā)展機遇。但直面不可抗力，我們須要研制更加物美價廉的佳肴去招徠顧客，最小程度的減少年收入，從而達至轉危為機的良好效果。還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定。有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。根據季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜。首先，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務。有時因急燥與個別員工發(fā)生意見沖突。為了不影響正常工作運轉，我都能順從領導的精心安排，不講條件，全力以赴做好食堂工作。勤換工作服。食品與雜品、藥品隔離。我嚴格遵守食堂衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質對就餐人員的危害，保障大家的身體健康。配菜美觀，色型漂亮，炒菜味美，咸淡適中，同時我還深入細致匯報用餐人員的意見，總結嚴重不足，并在下次烹制中及時提升。按時上班，確保按時開飯，嚴格遵守勞動紀律及食堂的一切規(guī)章制度，順從工作調配，愛惜團體財物，搞好團體和個人衛(wèi)生，努力完成本職工作。一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質我注重強化理論和業(yè)務知識自學，在工作中，秉持一邊工作一邊自學，不斷提升自身綜合素質水平。在這種情景下，我沒因為自我雖然搞了很多工作但不能獲得大家的普遍認可而羞愧，而是盡心盡力地做好各項服務。辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本掌控，同時必須改良自己的工作思路，實地考察代萊菜品，大力推進菜肴的技術創(chuàng)新，從而謀求在20xx年締造更好的經濟效益和社會效益。綜上所述，在本，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效。我對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴苛按照標準繼續(xù)執(zhí)行，保證每道菜的`色、香、味平衡味。二、管理方面：以人為本，我結合實際情況，著重儀表、嚴格遵守廚房規(guī)章制度不斷提升自己的廚藝，并已經開始嘗試自己制作嶄新菜肴。為同時實現單位的經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。我們團隊要在xx年的基礎上繼續(xù)加強經營管理，質量衛(wèi)生控制和成本控制，同時改進自己的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新。xx用餐情況接待了四次大型會議。男生宿舍漏雨需要做防水。在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，抓好廚房衛(wèi)生安全工作。四。今年對廚工做了多次調整，調整的原則是以老帶新靈活運用，以提高對廚工技能為準。大部份員工認為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認為這份工作都適合自己。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。綜上所述，在本，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置。我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足。現在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。等等。為實現食堂經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。同時我們還把宴會婚宴菜單、桌餐標準菜單有針對性的進行修改，好讓經常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。四、出品控制方面：菜肴質量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。三、管理方面我結合員工實際情況加強素質教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們在日常工作中多看多學多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負責，并由我和食品檢驗員進行不定期檢查。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得XX年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。等等。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。作為廚師，我也總結出一些降低成本的新方法。四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個環(huán)節(jié)?，F在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊?，F將一年來的具體工作總結如下：一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。經常和甲方溝通，根據就餐員工的意見及時調整工作中的不足，通過我們項目全體員工的努力，以求達到電力公司員工、領導的一致認可。三、在食品衛(wèi)生方面嚴格把關從進貨的驗收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴格按操作規(guī)程進行。二、餐廳衛(wèi)生方面餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。在這一年的工作中，我著重在以下幾個方面開展工作：一、菜品的制作質量在菜品的制作中，根據電力公司職工的口味，及時調整菜品的制作，以求達到大家滿意的效果。總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質、營養(yǎng)知識和烹飪水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。溝通——管己、管人、管隊伍。對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。二、廚房存在的問題由于今年設備老化，冷庫、抽風老化，維護和管理上耗費不少，表明我們廚房還需增強工作意識。xx店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓。一次是xx店與xx店副廚對調，另一次是x月份籌備xx店，人員綜合調整以老帶新，xx店上什主管調xx，并新加入一名上什主管，其他部門主管都是20xx年帶入xx的主管。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。通過專業(yè)化培訓與管理，對廚師技術力量進行合理儲備，合理推出新穎菜品。在強化廚房的學習氛圍方面做得不夠。學習了各項流程學，通過廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團一次，把理論變成實際操作。XX年建意店里用直銷法每人吃魚送魚，使店里水煮魚在原來的基礎上流水達到30萬元一月，取得了歷史性的突破，同時水煮魚的毛利一直控制在76%~78%之間。今年整個xx市場物價迅猛上漲，人員成本同時也不斷上升，在集團的大力管理培訓和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。又過去一年，在迎接新年的同時，我也會給自己明年的工作做一份計劃，把工作給細致的分下來做，把廚房的工作做好，帶