【正文】 包了?【熱點解析】從理論上講。第五篇：衛(wèi)生系統(tǒng)面試相關試題【熱點關注】近期，國家衛(wèi)生計生委下發(fā)通知，要求二級以上公立醫(yī)院執(zhí)行，病人進院后和醫(yī)生簽個協(xié)議，承諾不收不送紅包?？偟膩碚f，熱情，好學，以及良好的溝通協(xié)調能力是我的最大優(yōu)勢。2008年8月10日成都青羊事業(yè)單位（衛(wèi)生局）考試面試真題談談你對所報職位的理解與認識，你認為你對該職位有什么優(yōu)勢？如果單位被某媒體不負責任的報道，給單位造成了負面影響，你作為信息宣傳負責人應該怎么辦？你認為信息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？有人說：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談談你的看法？談談你報考的原因？領導安排你負責一次講座，你怎么辦？2008年7月5日杭州蕭山事業(yè)單位（衛(wèi)生系統(tǒng)）考試面試題 上午：請問當一名好醫(yī)生應該具備哪些素質？組織一次活動一副漫畫,大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？下午：你求職的目標是什么？動力是什么？你的優(yōu)勢在哪里？進單位后，發(fā)現(xiàn)原來比你差的同事，得到比你更多的重視，問你怎么辦？一幅漫畫，一個人站在一排窗口面前，分別是掛號室，門診室，化驗室，影像科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫……對此發(fā)表你的看法？你在選擇崗位的時候，最看重的是什么？在你上班的時間，你的同事拜托你去辦一件私事，請問這個時候你怎么辦？在大庭廣眾之下，你的一位同事大聲嚷嚷說你偷了他的東西，但是事實上你沒有，請問這個時候你怎么辦？古語說，“一言既出，駟馬難追”在工作中說過的話就不能再反悔，請你對此談談你的看法？………………………..青島市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制2009年6月18日下午的題吧，我考的就是這三道。在閑暇時間我還可以多看書，多學習。43假如你被分配到不喜歡的地方工作 你會怎么辦?首先我應該擺正心態(tài)，作為一名醫(yī)生，我的職責就是救死扶傷，哪里需要我我就要到哪里去，不能有“不喜歡去的地方”的心理。（3）理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強化衛(wèi)生執(zhí)生監(jiān)督職能。？ 【主要測試目的】：新知識的掌握程度。差：無法正確地理解該現(xiàn)象，提不出比較可行的方法。其次，政府要成立相關的部門，發(fā)現(xiàn)吸毒者，并將其免費送往戒毒機構強行戒毒。據(jù)相關資料統(tǒng)計，艾滋病患者中有30％是吸毒者。38現(xiàn)在艾滋病蔓延很快，我國吸毒人數(shù)越來越多。(3)組織、分配、運送病員。對此，上級指示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護人員全力搶救。(2)隨時將情況報告廳長及上級政府部門。實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協(xié)助或承擔其他工作。你怎么辦？參考答案：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。當然，國家的監(jiān)管并不是質量管理體系的全部，生產經營乃至醫(yī)療機構及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質量擔負起應有的責任。34．日前安徽華源生物藥業(yè)公司生產的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品質量管理的質問?！敬鸢敢c】(1)加快農村三級醫(yī)療、預防、保健機構的建設步伐。農產品市場準入制度是新形勢下推進“無公害食品行動計劃”、切實強化農產品質量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。控制農產品源頭污染是搞好農產品質量安全監(jiān)管的第一道關口。推動基地建設規(guī)?；a地環(huán)境無害化、生產過程標準化、質量控制制度化、產品流通品牌化、生產經營產品化。(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領導任期目標責任制和全員聘用制，進行勞動分配制度改革。營利性醫(yī)院自主經營，價格放開。2你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?答：第一如果產生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,、如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦? 答：對待這個問題我覺應該從處理和處理后兩個方面來看問題第一處理這種情況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重,如果非常嚴重那么只有大義滅親,因為很多時候對方也是無心之失,他的心里也很慚愧,但是罰款時不需上交的, 是針對這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑 ：一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會來找你二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,．當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應重點解決哪些關鍵問題？【參考答案】(1)掌握和運用社會主義市場經濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務的供求規(guī)律，區(qū)分并適應人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調整衛(wèi)生服務行業(yè)的規(guī)模與結構，提高衛(wèi)生資源利用效益；(2)建立和完善適應社會主義市場經濟的衛(wèi)生投入和補償機制；(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調控機制，正確引導醫(yī)療衛(wèi)生服務的競爭行為。2如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領導打聲招呼，先去機場然后回來加班，晚點睡就是了。3工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心不再領導前撥弄是非樂于助人 和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。第四要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于承擔。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”請結合護士工作特點談談體會。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。因此，對病人適當隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應該尊重病人的知情權，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。你在值班時，手里已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。評分參考】好：服務意識強，能微笑地對待每一項工作，對待工作有熱情，上進心強，能較好地結合工作實際，從熱情微笑到服務意識、人際交往等，論述周密，理解深刻。(5)公立醫(yī)院運行機制不合理，存在逐利傾向。農村參加新型合作醫(yī)療的人口不多，保障能力非常有限。(2)財政投入嚴重不足，并且呈逐年下降趨勢。中：對該問題有著一定的認識和理解，能看到問題的部分，有一定的解決辦法。百姓看病主要有二個問題：一、看病難，主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理：醫(yī)療資源遠離了以人為本，醫(yī)院分布嚴重“兩極化”，資源配置嚴重的“重城輕鄉(xiāng)”。16近年來，看病難、看病貴的問題日益突出。15假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當造成的，此時你該如何處理？ 【主要測試目的】應急處理能力 【評分參考】好：對事件有清楚的認識，處理過程符合邏輯，能夠從事件的處理中認識到深層次的問題，提出自己獨到的看法。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請你談談應該從哪些方面來做好預防工作？ 【主要測試目的】職業(yè)水平、分析能力 【評分參考】好：對該問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質和根源，能辯證地分析問題。中：對這種現(xiàn)象有一定的理解，具備一定分析能力，能適當聯(lián)系自身實際，提出相應的做法。并且印發(fā)一些宣傳冊，便于當場發(fā)放。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對待焦急的患者，建議作相關檢查和治療時，要向家屬交待清楚。因此，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識。差：缺少對問題的認識，處理事件不恰當，泛泛而談。三，調查結束后，我會詳細地寫一份調查報告交給醫(yī)院，分析病人的滿意程度和需要添加的設備，提出切實可行的方案供醫(yī)院參考，希望這些情況能夠得到醫(yī)院的解決，聲稱已經在醫(yī)院打通關系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準備送你紅包時，此時剛好同事進來，你該如何處理？ 一，我會跟藥代說明絕對不收紅包，作為一個醫(yī)務工作者，我有最起碼的職業(yè)道德二，積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請教，下次再遇到這樣的事情要如何解決 三，進行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代造成了錯誤的印象，引起了誤會！四，如果這種收紅包的現(xiàn)象確實發(fā)生的話，我應該向醫(yī)院建議健全有關制度【評分參考】好：對醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質和根源。在你值班的時候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？一，立刻向院級領導匯報這一情況，包括中毒的大致人數(shù)，地點，嚴重情況等二，立刻與總值班醫(yī)生聯(lián)系，匯報具體情況后，請求總值班醫(yī)生通知醫(yī)院各個科室，做好搶救大量病人的準備。二，醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。二，查閱相關資料，深入了解國家農村政策和措施，三，是通過有關部門了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展總體狀況，如統(tǒng)計局等五，是深入田間地頭了解實際情況，了解群眾的想法，了解當?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點問題。三，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理四，若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請求協(xié)助治療。二．是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善?！闭埥Y合工作實際，談談你的理解。醫(yī)學上有這樣的病例，天生無痛感，其結果就是不能及時發(fā)現(xiàn)疼痛而無法避免進一步的傷害。所以一定要保持思路的連續(xù)性，如果發(fā)現(xiàn)思路中斷，停頓時間也不要超過半分鐘。因為人一般緊張的時候語速往往為加快很多。進場時，一定要微笑，保持熱情的態(tài)度。當然也可能起反作用，特別對于那些聽不懂的考官，認為你顯擺，所以可加，但不要多。第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。綜上所述?！敝惖目赵挘黾铀伎紩r間。比如把題目換個說法重復一遍，拖延時間；或是加上“我覺得。三，立刻將這一情況匯報上級，并且說明已經對病人進行隔離。四，在實施的過程中，做好組織、協(xié)調工作，保證活動圓滿舉行。，你是衛(wèi)生局的人，搞一次宣傳活動，如何組織？會遇到什么重點問題？【主要測試目的】：組織能力一，當前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們在思想上首先要重視這個事情，必須大力宣傳如何預防，并且告之一些常規(guī)的處理原則。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強溝通，相互理解和信任。二，分析近年來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾乎都能從責任方面找到教訓。二，積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請教，下次再遇到這樣的事情要如何解決。【主要測試目的】：綜合素質一，在實習的過程中，我發(fā)現(xiàn)我實習的醫(yī)院中，對殘疾人提供的設施比較少。二，發(fā)揮作用的大小，我認為要辯證地看。三，搶救病人應分清輕重緩急，重傷的應先搶救，進行搶救的同時，務必盡快與患者家屬取得聯(lián)系。病人往往有這樣的觀點，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認真看病，其實，這是誤解。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風整頓工作。二，查閱相關資料，深入了解國家農村政策和措施。三，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理四，若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請求協(xié)助治療。二．是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越 孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦? 【主要測試目的】：人際關系答：1 成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以后更加努力 2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。成立疾病控制中心，加強預防保健工作?！緟⒖紩r限】：5分鐘【評分參考】：（1）推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴格收入制度，實行衛(wèi)生全行業(yè)管理。2．當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應重點解決哪些關鍵問題？ 【答題要點】：（1）掌握和運用社會主義市場經濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務的供求規(guī)律，區(qū)分并適應人民 群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調整衛(wèi)生服務行業(yè)的規(guī)模與結構，提高衛(wèi)生資源利用效益。百姓看病主要有二個問題：一、看病難，主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理： 醫(yī)療資源遠離了以人為本，醫(yī)院分布嚴重“兩極化”，資源配置嚴重的“重城輕鄉(xiāng)”。、在臨床工作中，你處理一病歷，此病歷你同科室的一同事已提出治療的方案，但有明顯的錯誤，請問你怎么處理這件事情？假若你在一科室工作，這個科室輕閑而且又能發(fā)揮你的特長，此時，醫(yī)院建議你去另一個的科室，而且這個科室特別忙，你又沒怎么接觸，請問你會怎么辦？2假如你所在的科室非常忙，此時醫(yī)院其他科室有派出業(yè)務進修的機會，在這種情況下你如何提高的業(yè)務能力？ 衛(wèi)生系統(tǒng)面試真題1．于看病難和貴，不少人有病不敢進醫(yī)院?！钡灿腥苏f：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。怎么辦 2008年8月10日成都青羊事業(yè)單位（衛(wèi)生局）考試面試真題談談你對所報職位的理解與認識，你認為你對該職位有什么優(yōu)勢？如果單位被某媒體不負責任的報道，給單位造成了負面影響，你作為信息宣傳負責人應該怎么辦？你認為信息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？有人說：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談談你的看