建筑工程預(yù)算及成本控制策略(文件)
【正文】 影響制度的貫徹落實(shí)，使責(zé)權(quán)體系無法發(fā)揮出提升企業(yè)成本管理水平的作用。企業(yè)一開始就要做好項(xiàng)目的預(yù)算和成本管理工作，項(xiàng)目施工中，涉及到成本管理的工作內(nèi)容有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策和施工階段的成本控制等，其中施工階段時(shí)間最長(zhǎng)，企業(yè)支出資金最多。企業(yè)人員并不能單純按照價(jià)格和質(zhì)量選擇建筑材料，而是要考慮建筑工程的類型、功能和用途，選擇最符合要求的建筑材料，在此基礎(chǔ)上，要盡可能減少企業(yè)的材料成本投入，為公司節(jié)省資金投入，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)要做好項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責(zé)權(quán)體系，使整個(gè)成本管理工作能貫穿項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全方位控制，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要合理估計(jì)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的各種變化，以及項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況，并制訂一定的應(yīng)對(duì)之策，要將這些因素在工程預(yù)算中有所體現(xiàn)，盡可能讓工程預(yù)算接近項(xiàng)目的實(shí)際施工投入，強(qiáng)化工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的作用，使其真正為企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)。施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等。例如某企業(yè)，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的權(quán)責(zé)體系，很多企業(yè)人員都不愿過多參與項(xiàng)目的成本管理工作，這不但影響了企業(yè)的成本管理工作，同時(shí)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)做事效率低下，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行，之后企業(yè)針對(duì)這種情況，進(jìn)行了大力改革，明確了企業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)力范圍，并建立了獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，從制度上約束企業(yè)人員的工作行為，幫助他們提高了責(zé)任意識(shí)和工作積極性，從根本上改變了企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的成本管理工作得到了有效提升。企業(yè)要對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，要明確每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其責(zé)任范圍，相關(guān)負(fù)責(zé)人
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