【摘要】1LinesSincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門(mén)-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2021年
2025-10-09 16:30
【摘要】制度編號(hào)「市場(chǎng)001」新人成長(zhǎng)及考核體系一、新人招收體系基于市場(chǎng)部特殊的工作性質(zhì)以及部門(mén)的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場(chǎng)部在招聘新進(jìn)部門(mén)員工時(shí)主要有二大原則:°“一張白紙?jiān)瓌t”:每個(gè)公司的市場(chǎng)部都有自我發(fā)展的模式,在這個(gè)前提下,剛出校門(mén)的新人就象一張白紙,便于整個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)和管理,同時(shí),剛出校門(mén)的新人具有很強(qiáng)的求知欲,在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下,能具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力,便于在整體部門(mén)
2025-06-22 23:14
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【摘要】........雙重預(yù)防體系基礎(chǔ)知識(shí)試題(A卷)部門(mén):姓名:成績(jī):一、填空題(每空2分,共30分)1、雙重預(yù)防體系:、。2、風(fēng)
2025-05-16 02:54
【摘要】????目 錄?上一章?下一章???績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判
2025-05-27 22:30
【摘要】21/22門(mén)店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績(jī)效有所依循,特制定此計(jì)劃。范圍:門(mén)店系統(tǒng):樓面、商管、前臺(tái)、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜?biāo):總管理要素:銷(xiāo)售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-10-10 03:16
【摘要】青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理體系監(jiān)督辦法》的通知各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門(mén),各建筑施工企業(yè):????為進(jìn)一步落實(shí)建筑施工企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量安全管理責(zé)任,切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)性工作,根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合行業(yè)情況,制定了《青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管
2025-07-15 03:32
【摘要】39/40門(mén)店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績(jī)效有所依循,特制定此計(jì)劃。范圍:門(mén)店系統(tǒng):樓面、商管、前臺(tái)、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜?biāo):總管理要素:銷(xiāo)售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
【摘要】第一部分高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................................................................1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)................................................................
2025-04-15 01:14
【摘要】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門(mén)和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門(mén)或牽頭部門(mén)考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門(mén)考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)校考核委員會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??己朔绞剑?查閱資料,.召開(kāi)座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比
2025-04-16 08:02
【摘要】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷(xiāo)售和分銷(xiāo),庫(kù)存管理,采購(gòu),生產(chǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來(lái)激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-16 22:04
【摘要】中大科技公司薪酬體系及考核評(píng)價(jià)體系上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2021年12月一、薪酬及考核評(píng)價(jià)體系的基本思路二、薪酬體系改革方案1、薪酬體系
2025-01-16 06:46
【摘要】企業(yè)各類(lèi)人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平:借助字典,閱讀外文專(zhuān)業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:
2025-06-26 02:27
【摘要】 第1頁(yè)共9頁(yè) 干部綜合考核評(píng)價(jià)體系的幾點(diǎn)思考 一、關(guān)于建立完善干部綜合考核評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)一是堅(jiān)持貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,注重考核工作實(shí)績(jī)。綜合考核評(píng)價(jià)辦法著眼 于促進(jìn)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干...
2025-09-20 04:27